Marina
Уважаемый слон! Вы меня удивляете. Чего плохого в просьбе****?
Он, столько всего сделал для нас и как никто другой заслуживает от нас каких либо действий в сторону защиты чести и достоинства своего дела.
Мне не жалко времени на борьбу за правду в интернете. Увы, крайне сложно это делать почти в одиночку.
[05.12.2011 11:26:49] ina: Ты че, там вообще рамсы попутал вместе со своей Marinой ?
[05.12.2011 11:27:04] ina: [5 декабря 2011 г. 11:26] ina:
<<< Мне не жалко времени на борьбу за правду в интернете. Увы, крайне сложно это делать почти в одиночку.
[05.12.2011 11:27:23] ina: давай,давай вперед с песнями и барабанами.
[05.12.2011 8:26:41] ina:
Marina
Уважаемые участники, Вы где? По этой ссылке сейчас наезд на деятельность ***, начался. Опять от несуществующих исследований Лебедева отталкиваются и какие-то тупые статьи публикуют в комментариях!
Сами комментируйте!
Когда избавишься от своего гамна,сказочник,тогда будешь претендовать на мою защиту под моей фамилией.А так иди броди вместе со своим Слюсарчуками и прочими Чуками.И Снежаны все тоже самое касается.Юрист с православием головного мозга.А до тебя еще очередь дойдет по Слюсарчуку.
Будет тебе не только револьверный лай.
Это же надо было так взять и написать:мои родственники могут это подтвердить.
Фу,мерзость.
Еще чего,моих комментариев захотелось?Балалайку.
Конечно,невидимые люди.Голову свою встромлять еще сюда?Еще чего.
Никакой помощи с моей стороны тебе нет.Делалось для Снежаны,чтобы она свои беньки раскрыла,а не спала на ходу.
Я не собираюсь учавствовать в соревнованиях за похвалу,я и так знаю что и как я делаю.И какую ценность всё это имеет.
Береги платье с нову,а честь с молоду.
Так и делаю и всем рекомендую.
понедельник, 5 декабря 2011 г.
Быть или стать менеджером?
Что значит быть менеджером?
Важно поддерживать связь с работниками, расставлять приоритеты, справляться с перегрузками, быть в курсе всего, что касается вашей сферы и вашей компании... А это, в свою очередь, предполагает необходимость быть "включенным" (plugged in).
Именно о глобальном аспекте "включенности" менеджера рассказывает один из авторов проекта Management Issues Уэйн Турмел (Wayne Turmel).
Он анализирует
книгу Терри Гриффит (Terri Griffith)
"Включеный менеджер: Как достичь согласия со своими людьми, технологиями и организацией" (The Plugged-In Manager: Get in Tune With Your People, Technology and Organization to Thrive).
Гриффит утверждает, что менеджеры должны быть "включены" на трех основных уровнях:
1 уровень. Люди.
Менеджеры должны поддерживать связь с людьми, с которыми им приходится работать. Кто они? Какие они? Что они думают о своей работе и о чем мечтают? На что они способны? Каковы их сильные и слабые стороны?
Связь с людьми на этом уровне не имеет практически ничего общего с технологиями. Все, что требуется от менеджера - быть сознательно открытым для общения и восприятия людей, с которыми он работает. Ему нужно быть нацеленным на создание социальных связей, которые практически невозможно наладить виртуально. Менеджер должен в буквальном смысле быть "включенным" в их жизни.
Стать в раз таким человеком практически нельзя, если вам претит налаживание социальных связей, подделку люди чувствуют сразу. Неискренность. И сколько бы вам это, кто не говорил. Только постепенно стать. Но как стать? Детство, детство, там всё закладывается. Профессиональные психотерапевты и этим тоже занимаются. Могут помочь откорректировать детство, проработать блоки, которые вы получили, возможно даже в наследство. Мы уже с вами говорили, что образцом профессионального коммуникатора можно считать И. Кобзона.
2 уровень. Технологии.
Не зависимо от того, пользуетесь вы скайпом, электронной почтой или отправляете письма с помощью почтовых голубей - технологии всегда были важной частью процесса. Именно они отвечают за донесение информации "от одной головы к другой". К сожалению, очень много людей используют технологии, как оправдание ("у нас просто нет средств, чтобы поддерживать коммуникацию другими способами"), или как способ избегать "живой связи с людьми" ("если у вас есть вопросы, обратитесь к разделу "FAQ" или просмотрите видео-уроки").
3 уровень. Организация.
Включенность на уровне организации дает менеджеру и его команде необходимый контекст относительно того, почему они занимаются тем, чем занимаются. Ведь работа не выполняется в вакууме. Каждый делает свой вклад и принимает участие в процессах, которые влияют на общий результат. Но часто случается так, что менеджер (не говоря уже о рядовом исполнителе) видит лишь небольшую часть вверенного ему "территории", не замечая при этом всей системы.
Поэтому включенность на уровне организации означает способность видеть "общую картину".
К слову говоря, данный принцип используется практически во всех сферах человеческой жизни и при разборах психологических ситуаций: встать над ситуацией. И в коллективных спортивных играх, там тренеры особо выделяют «включенных игроков» т.е тех, кто способен, находясь в игре видеть игровые ситуации,игру в целом и решать игровые моменты исходя из этого. Этому тоже учат тренеры. И стараются формировать успешную команду именно из таких «включенных игроков».
Потребности компании Крафт Электрик Днепропетровск:
менеджеры по продажам электроизоляционных материалов.
Важно поддерживать связь с работниками, расставлять приоритеты, справляться с перегрузками, быть в курсе всего, что касается вашей сферы и вашей компании... А это, в свою очередь, предполагает необходимость быть "включенным" (plugged in).
Именно о глобальном аспекте "включенности" менеджера рассказывает один из авторов проекта Management Issues Уэйн Турмел (Wayne Turmel).
Он анализирует
книгу Терри Гриффит (Terri Griffith)
"Включеный менеджер: Как достичь согласия со своими людьми, технологиями и организацией" (The Plugged-In Manager: Get in Tune With Your People, Technology and Organization to Thrive).
Гриффит утверждает, что менеджеры должны быть "включены" на трех основных уровнях:
1 уровень. Люди.
Менеджеры должны поддерживать связь с людьми, с которыми им приходится работать. Кто они? Какие они? Что они думают о своей работе и о чем мечтают? На что они способны? Каковы их сильные и слабые стороны?
Связь с людьми на этом уровне не имеет практически ничего общего с технологиями. Все, что требуется от менеджера - быть сознательно открытым для общения и восприятия людей, с которыми он работает. Ему нужно быть нацеленным на создание социальных связей, которые практически невозможно наладить виртуально. Менеджер должен в буквальном смысле быть "включенным" в их жизни.
Стать в раз таким человеком практически нельзя, если вам претит налаживание социальных связей, подделку люди чувствуют сразу. Неискренность. И сколько бы вам это, кто не говорил. Только постепенно стать. Но как стать? Детство, детство, там всё закладывается. Профессиональные психотерапевты и этим тоже занимаются. Могут помочь откорректировать детство, проработать блоки, которые вы получили, возможно даже в наследство. Мы уже с вами говорили, что образцом профессионального коммуникатора можно считать И. Кобзона.
2 уровень. Технологии.
Не зависимо от того, пользуетесь вы скайпом, электронной почтой или отправляете письма с помощью почтовых голубей - технологии всегда были важной частью процесса. Именно они отвечают за донесение информации "от одной головы к другой". К сожалению, очень много людей используют технологии, как оправдание ("у нас просто нет средств, чтобы поддерживать коммуникацию другими способами"), или как способ избегать "живой связи с людьми" ("если у вас есть вопросы, обратитесь к разделу "FAQ" или просмотрите видео-уроки").
3 уровень. Организация.
Включенность на уровне организации дает менеджеру и его команде необходимый контекст относительно того, почему они занимаются тем, чем занимаются. Ведь работа не выполняется в вакууме. Каждый делает свой вклад и принимает участие в процессах, которые влияют на общий результат. Но часто случается так, что менеджер (не говоря уже о рядовом исполнителе) видит лишь небольшую часть вверенного ему "территории", не замечая при этом всей системы.
Поэтому включенность на уровне организации означает способность видеть "общую картину".
К слову говоря, данный принцип используется практически во всех сферах человеческой жизни и при разборах психологических ситуаций: встать над ситуацией. И в коллективных спортивных играх, там тренеры особо выделяют «включенных игроков» т.е тех, кто способен, находясь в игре видеть игровые ситуации,игру в целом и решать игровые моменты исходя из этого. Этому тоже учат тренеры. И стараются формировать успешную команду именно из таких «включенных игроков».
Потребности компании Крафт Электрик Днепропетровск:
менеджеры по продажам электроизоляционных материалов.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)