Доктор Деніел Кросбі (Daniel Crosby), автор блога Monster Thinking, розповідає про п'ять інструментів управлінської досконалості, які впливають на формування лідерів та є абсолютно необхідними для кожного хорошого менеджера. Інтелект. Безперечно, кожен керівник повинен мати високий показник інтелекту. Особливо це стосується тих людей, які вступають в нову для себе сферу діяльності (компанію) і повинні швидко проаналізувати та переосмислити ситуацію, щоб мати змогу приймати правильні рішення.
Это то,что мы с вами рассматривали и о профессиональной мобильности.Всё это можно отнести и к профессиональной мобильности.Т.е возможность быстро переходить из сферы в сферу.
Емоційний інтелект (EQ). Дослідження, проведене Гарвардським університетом, засвідчило, що емоційний інтелект має вдвічі більший вплив на результативність компанії, ніж експертні знання лідера. Люди з високим рівнем емоційного інтелекту у абсолютній більшості випадків виявляються хорошими керівниками.
Здесь ещё необходимо добавить,что к этому всегда ещё должны быть развиты в человеке наивысшие моральные качества.Наивысшая справедливость и мораль. За один день делается? Если мама с папой не развили,то уже никто не разовьёт до наивысшей степени.Так, слегка поправят и всё.Вот,где мама с папой.
Технічні навички. Хоча лідери рідко беруть участь у безпосередньому виробничому процесі, та все ж наявність технічних навичок дозволяє їм краще розуміти, що відбувається навколо. Окрім того, технічно освічених керівників навряд чи хтось зможе звинуватити у "відірваності від реалій".
Очень люблю теоретическую механику.
Лідерство. Здатність впливати на інших людей та спонукати їх на досягнення спільної цілі. Лідерами стають люди з чітко визначеною візією майбутнього та вмінням переконати всіх навколо, що весь світ обертається навколо цієї візії.
Відповідність. Не існує двох однакових лідерів і не може існувати жодного "прототипа" лідера. Тільки розуміючи потреби організації та команди можна обрати лідера, який найкраще втілюватиме їх.
Это то,что мы с вами рассматривали и о профессиональной мобильности.Всё это можно отнести и к профессиональной мобильности.Т.е возможность быстро переходить из сферы в сферу.
Емоційний інтелект (EQ). Дослідження, проведене Гарвардським університетом, засвідчило, що емоційний інтелект має вдвічі більший вплив на результативність компанії, ніж експертні знання лідера. Люди з високим рівнем емоційного інтелекту у абсолютній більшості випадків виявляються хорошими керівниками.
Здесь ещё необходимо добавить,что к этому всегда ещё должны быть развиты в человеке наивысшие моральные качества.Наивысшая справедливость и мораль. За один день делается? Если мама с папой не развили,то уже никто не разовьёт до наивысшей степени.Так, слегка поправят и всё.Вот,где мама с папой.
Технічні навички. Хоча лідери рідко беруть участь у безпосередньому виробничому процесі, та все ж наявність технічних навичок дозволяє їм краще розуміти, що відбувається навколо. Окрім того, технічно освічених керівників навряд чи хтось зможе звинуватити у "відірваності від реалій".
Очень люблю теоретическую механику.
Лідерство. Здатність впливати на інших людей та спонукати їх на досягнення спільної цілі. Лідерами стають люди з чітко визначеною візією майбутнього та вмінням переконати всіх навколо, що весь світ обертається навколо цієї візії.
Відповідність. Не існує двох однакових лідерів і не може існувати жодного "прототипа" лідера. Тільки розуміючи потреби організації та команди можна обрати лідера, який найкраще втілюватиме їх.
Комментариев нет:
Отправить комментарий