Крутят госом.

322 млрд грн. именно столько государственных средств планировалось выделить в Украине на закупки в 2011 г. Это почти треть ВВП страны.

Следует отметить, что распространение тендерного законодательства на закупки, проводимые госпредприятиями, является одним из ключевых условий, которые Евросоюз выдвигает Украине в процессе переговоров о создании зоны свободной торговли (ЗСТ) и ассоциации. Ведь только в таком случае европейским компаниям гарантирован доступ к контрактам украинских предприятий. Именно под давлением ЕС в 2010 г.

Верховная Рада утвердила действующий Закон о госзакупках . Любопытно, что инициативы правительства по изменению тендерного законодательства поразительным образом совпали с “пробуксовкой” процесса подписания соглашения о ЗСТ и ассоциации с ЕС. Напомним: руководство нашей страны рассчитывало завизировать эти документы до конца прошлого года, но этого не произошло.

По мнению Валерия Гладкого, генерального директора исследовательского центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2008 г.; 11 чел.), правительство решило воспользоваться переносом сроков подписания соглашения о ЗСТ и ассоциации и обеспечить госструктурам комфортные условия работы по освоению бюджетных средств. Тем временем такие действия Кабмина уже вызвали беспокойство у европейцев. Однако, если описанные выше корректировки тендерного законодательства вступят в силу, ЕС может отложить дату подписания соглашения о ЗСТ и ассоциации на неопределенный срок.

“В таком случае, украинская сторона не выполнит свое обещание по гармонизации законодательства в соответствии с нормами ЕС, что сделает невозможным подписание соглашения о ЗСТ”, — объяснил  сотрудник посольства ЕС в Украине, пожелавший остаться неназванным. По его словам, правительству условия ЕС хорошо известны. “Украинская сторона занимает странную позицию, мол, давайте сначала подпишем договор, а потом мы все приведем в порядок”, — говорит еврочиновник.

Безвластие

К тому же пока непонятно, кто из чиновников Кабмина отвечает за процесс корректировки тендерного законодательства и проведения торгов. Ведь уже почти месяц кресло главы Министерства экономического развития и торговли (а этот орган является ответственным за сферу госзакупок) остается вакантным. Более того, сразу же после увольнения из правительства Андрея Клюева ушел в отставку Александр Анипко, директор департамента госзакупок Минэкономразвития. Его называли “человеком Клюева”.

Тем не менее непонятно, почему г-н Анипко покинул такую хлебную должность, не дождавшись назначения нового министра. Однако, еще до своего назначения на пост первого вице-премьера направление госзакупок взялся курировать Валерий Хорошковский. За непродолжительное время его руководства Министерством финансов там даже была создана рабочая группа по госзакупкам. Но ее нынешняя судьба неизвестна.

По сути, сейчас за проведение тендеров в правительстве отвечает только Вадим Копылов, который пока исполняет обязанности главы Министерства экономического развития и торговли. Если парламент утвердит предложенные правительством изменения Закона о госзакупках, влияние нового министра на эту сферу будет существенно ограничено.

Ведь если правила проведения торгов не будут распространяться на гос­предприятия, Минэкономразвития лишится возможности выдавать разрешения на проведение закупки у одного участника и рычагов для контроля за денежными потоками.

Время лоббистов

Периодом “безвластия” поспешили воспользоваться лоббисты из числа народных депутатов. Так, незадолго до увольнения г-на Клюева Ярослав Сухой, народный депутат от “Партии Регионов”, совместно со своим коллегой Вячеславом Богуслаевым, владельцем АО “Мотор Січ”, направили в Комитет Верховной Рады по вопросам экономической политики законопроект №9748 “О внесении изменений в Закон Украины о государственных
закупках”.

Суть этих нововведений в том, чтобы предоставить предприятиям авиационной промышленности право закупать товары, работы и услуги без проведения тендеров. Сам г-н Сухой необходимость принятия этого документа аргументировал просто: при строительстве самолета или вертолета необходимо закупать тысячи деталей, и тендеры затягивают сроки сдачи аппарата.

“Возникает угроза штрафных санкций со стороны заказчика”, — говорит народный депутат. Показательно, что в роли лоббистов выступили не только “регионалы”, но и представители оппозиции. Так, 22 февраля Верховная Рада приняла закон, который разработал вице-спикер парламента Николай Томенко (законопроект №9515). Сейчас он направлен на подпись Президенту.

Документ предлагает разрешить библиотекам без проведения тендеров закупать книги и “другие бумажные и электронные носители информации”, хотя для госзакупок это “копейки”. По оценкам Александра Афонина, президента Украинской ассоциации издателей и книгораспространителей (г.Киев; всеукраинская благотворительная организация, создана для поддержки развития издательского дела и книгораспространения; с 1994 г.), ежегодно библиотеки тратят около 50 млн грн. на закупку книг.

В свою очередь, Сергей Василенко, член фракции НУНС, обеспокоился интересами Министерства чрезвычайных ситуаций. Как автор законопроекта №10032, он предложил освободить это министерство от необходимости закупать товары и услуги для ликвидации стихийных бедствий и оказания гуманитарной помощи на конкурсной основе.

Это неудивительно, ведь г-н Василенко не один год проработал в министерстве, в том числе и в период, когда его впервые возглавлял нынешний глава МЧС Виктор Балога. Упрощенная процедура расходования имеет отношение к немалой сумме — в этом году, согласно Закону о Госбюджете, на нужды МЧС предусмотрено 5,7 млрд грн.  

Балканэтноэксп.

В июне начнется новая экспедиция - на Балканы.
Завершен конкурс операторов. Победил Алексей Звонцов. Вот его ролик:






В процессе выбора - финансист экспедиции. Скоро будут конкурсы на художника экспедиции, бытописателя экспедиции и ученого экспедиции.

Также напоминаем, что все расходы на проживание, питание и транспорт оплачивает этнографическая экспедиция.

http://tema.livejournal.com/1099706.html

Минюст: информация о наемных работниках является базой персональных данных

Министерство юстиции в письме № 17304-0-33-11/61 дало два разъяснения по поводу баз персональных данных (БПД).

В частности, Минюст указал, что картотека с информацией о наемных работниках физлица-предпринимателя (ФЛП) является базой персональных данных в понимании статьи 2 Закона «О защите персональных данных» и подлежит государственной регистрации.

А вот информация об одном арендодателе-физическом лице по договору аренды нежилого помещения БПД не является, считает Минюст, поскольку, исходя из содержания самого понятия «базы персональных данных», данные на одно лицо базой быть не могут. Однако лицо, владеющее этими персональными данными, обязано принимать предусмотренные законом меры по их сохранению.

Крафт Электрик - это звучит гордо.

Уважаемые комментаторы блога «Крафт Электрик» Днепропетровск, прокомментируйте

публикацию «Как поступить если вам не выплачивают заработную плату?». Очень интересно знать ваше мнение.

 

Заранее благодарю.

Ну не хаачу я вешать свою фотку в одноклассниках!

Затрагивая тему публичности топ-менеджмента компаний, следует сказать о том,что, а у меня, как всегда, по этому поводу есть такое выражение:

Искусство публичности в том и заключается, чтобы реализовать права всех интересующихся на информацию, не упуская при этом своих прав на приватность. 

Поэтому у публичности есть и оборотная сторона — риски, которые так или иначе подстерегают управленца, решившего быть у всех на виду.

Кто не рискует.

Стоит отметить, что цель сего повествования  заключалючается вовсе не в том, чтобы напугать или даже отговорить потенциальных публичных лиц от “засветки”. В данном случае речь идет, скорее, о знакомстве с врагом, которого, как известно, рекомендуется знать в лицо и который в любом случае не влияет на ценность публичности как одного из инструментов достижения успеха.

“Публичность первого лица компании в настоящее время является неотъемлемой частью процесса продвижения, укрепления репутации организации и повышения ее капитализации даже на таком неструктурированном рынке, как украинский. Открытость компании внешнему миру, поддержание двусторонней связи со “стейкхолдерами” (от англ. stakeholders — люди или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые компанией решения.) на Западе считается аксиомой, которую начинают повсеместно внедрять и украинские компании”, — говорит Ольга Пикульская, PR- и маркетинг-менеджер юридической фирмы “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; более 100 чел.).

Иными словами, от мировых тенденций нам не уйти, поэтому польза от публичности топ-менеджера компании вполне стоит тех рисков, которые она в себе несет. Татьяна Коробова, директор по развитию агентства “Мята. Новые коммуникации” (г.Киев; комплексные коммуникации в интернете; с 2008 г.; 7 чел.), предлагает условно разделять эти риски на стратегические и тактические: “Основной стратегический риск — даже не репутационный, а сугубо управленческий. Публичность первого лица — в идеале, не самоцель, а инструмент для выполнения определенных бизнес-задач, решения проблем бизнеса. И если нет четкого понимания, зачем компании нужен этот инструмент и какие задачи он решает, обычно происходит следующее: ресурсы на формирование публичности первого лица тратятся, но реальным средством (пусть даже одним из многих) достижения целей бизнеса она так и не становится. Самые мягкие последствия для бизнеса в данном случае — выброшенные на ветер деньги”.

По ее словам, в самом худшем (и довольно распространенном в Украине) случае публичность первого лица (как и многие другие коммуникационные решения) служит способом просто “закрыть глаза” — и внешней, и внутренней аудитории компании — на реальные проблемы бизнеса.

“Кроме того, всегда есть некоторый риск, что публичность “топа” (даже грамотно выстроенная) снизит лояльность к компании или сузит ее целевую аудиторию. Надо понимать, что любой “топ” — живой человек, и насколько бы ни были грамотно продуманы его имидж и репутация, всегда найдется кто-то, кому это придется не по душе. Например, крупному клиенту”, — добавляет г-жа Коробова. Понимают это и сами публичные лица.

“Для себя я решила, что лучше быть яркой, харизматичной, но, вполне возможно, раздражающей некоторых личностью, чем скучным и серым человеком”, — рассказывает Наталия Кундина, директор детской клиники Медицинской сети “Добробут” (г.Киев; с 2001 г.; 753 чел.), которая нередко становится гостем отечественных телевизионных программ.

Имя собственное.

Еще одна угроза, которую тоже можно отнести, скорее, к группе стратегических рисков, — несовпадение ценностей компании и ценностей самого топ-менеджера. “Причем обычно аудитория это легко “считывает”, наблюдая всяческие имиджевые ухищрения публичного лица. В итоге, компания рискует целостным восприятием своего образа и, как следствие, лояльностью к бренду и компании”, — предупреждает г-жа Кундина.

По ее словам, именно поэтому в Украине многие яркие публичные бизнес-персоны — это не наемные менеджеры, а владельцы компаний, для которых бизнес — это, по сути, собственное дитя, а значит, риск подобного влияния минимален. С этой мыслью соглашается и г-жа Пикульская: “Идеально, если публичную функцию выполняет владелец бизнеса как человек, олицетворяющий компанию и глубоко посвященный в ее стратегические планы и цели. Если же по какой-то причине это невозможно, в роли спикера могут выступать наемные топ-менеджеры”.

По ее мнению, при этом возникают два непростых вопроса. Во-первых, как отразится на имидже компании возможный уход “топа”, ведь кадровые перестановки, особенно в высшем управленческом звене, нередко воспринимаются общественностью как свидетельство внутренних проблем компании. А во-вторых, что делать, если наемный “топ” не считает нужным быть публичным, потому что общение с внешним миром требует подготовки, усилий, раскрытия некоторых особенностей личной жизни, к чему готовы не все?

Помимо этого в отдельных отраслях и ситуациях, по словам г-жи Коробовой, существует достаточно ощутимый риск чрезмерного раскрытия информации, которое может повредить компании.

“Хороший бизнес-аналитик по информации из открытых источников может более-менее точно определить реальное положение дел в бизнесе, в том числе слабые места и возможные проблемы. Ну а публичность первого лица только добавляет таких сведений”, — поясняет она. Ставший уже хрестоматийным пример: длительный больничный, который в 2009 г. взял Стив Джобс, обусловил падение акций компании Apple Inc. (г.Купертино, США; с 1976 г.; более 46 тыс.чел.) на 6,4%.

Еще один пример — рекордное падение акций компании Nokia (г.Эспоо, Финляндия; производство телекоммуникационного оборудования, с 1865 г.; более 120 тыс.чел.) в феврале текущего года после заявлений топ-менеджеров о начале стратегического сотрудничества с корпорацией Microsoft. Данное партнерство трейдеры восприняли как признание производителем телефонов провала разработок собственного программного обеспечения для смартфонов, на которое ранее делались весьма высокие ставки.

В ответе.

Что же касается тактических “рисков”, то к ним чаще всего относят досадные недоразумения, допущенные во время выступлений ошибки и т.д. Для стабильной компании с прочным положением на рынке и отлаженной системой антикризисного реагирования они, по мнению г-жи Коробовой, в большинстве случаев никакой серьезной опасности не представляют.

“Если тактическая ошибка может нанести компании серьезный урон, значит, ее проблемы лежат, увы, куда глубже уровня управления репутацией”, — говорит эксперт. При этом она признает, что в украинской и российской практике часто недооцениваются именно стратегические риски и переоцениваются тактические.

Основной риск публичности для наемного “топа” заключается, по мнению г-жи Коробовой, в том, что принято называть “инициатива наказуема”. “Оценка уровня публичности и качества управления ею — вещь в значительной степени субъективная, и даже если топ-менеджер объективно отлично справляется с этой задачей, вовсе не факт, что таким же образом его публичную активность будут оценивать и владельцы бизнеса. Он рискует взять на себя дополнительный объем работы и не получить для себя лично ничего, кроме дополнительных конфликтов и недовольства со стороны владельцев бизнеса”, — поясняет она.

Наталия Кундина тоже говорит об ответственности топ-менеджера, признавая, что важную роль здесь играют необоснованно завышенные требования к личности и так называемый “статус”: “По роду деятельности публичный человек должен вступать в коммуникацию со многими людьми. И тут статус действительно налагает ответственность — выступать не “от себя лично”, а придерживаться рамок своей специализации, отвечать не только за себя, но и за людей, которые работают рядом. Например, мне, как публичному топ-менеджеру, так или иначе приходилось делиться определенной информацией о своей личной жизни, особенностях характера и т.д. Признаюсь, иногда гораздо комфортнее вообще не ступать на стезю публичности”.

Необычный пиар необычного датацентра.

Краткое содержание:

– сиськи в датацентре;

– датацентр в ядерном бункере, и снова сиськи;

– 
голая баба
 фея датацентра, онлайн-видео

Есть множество датацентров, и все они более-менее одинаковы. Но лишь некоторые могут похвастать тем, что в чем-то были первыми. Можно долго перечислять скучные технические подробности, и это будет звучать круто для 0.1%, кто в теме, но мы упомянем только то, что первыми качественно раскрыли тему сисек в датацентре. Это было в 2008 году.

Вся эта история, со стёбом и опровержением, здесь

Все датацентры меряются надежностью, а мы ее символизируем, и первые в СНГ построили стильный датацентр в бывшем противоядерном бункере.
Разумеется, тема сисек вновь не могла не быть раскрыта. На снимке феи датацентра за работой.

Вся эта история, с блекджеком, дамами и фотоисторией строительства


Версия без блекджека и дам

А вообще - речь о старейшем и крупнейшем датацентре Украины. Мы далеко от IFPI, Управления "K" и прочих филиалов Моссада, а представители украинских органов - милые интеллигентные люди, не тревожащие интернетчиков без очень серьезных на то причин локального украинского характера.



А теперь сюрприз. Каждую полночь по Киеву, (1:00 по Москве) на этой неделе в датацентр приходит фея, чтобы слегка прибраться, почитать почту, и взбодрить дежурную смену.

Это – картинка для привлечения внимания, а камера здесь или здесь

Во,девки жгут,а вы так себе...

Шо,это за привлечение внимания?

Так по-скромному.

И то Лена Брижатенко в штаны во как навалила,да Лена?

Та и Люда чуть тоже.

А продавать хто будет?

Вася?

Я не понимаю этого!


Или это надо делать вот так:

Так,а на че здесь смотреть?

Сиськи "Крафт Электрик".

Потышняк Елена Васильевна.

Она говорила, шо по-христиански готова простить, но она первой не начинала.

Мне осталась одна забава:
Пальцы в рот — и веселый свист.
Прокатилась дурная слава,
Что похабник я и скандалист.

Ах! какая смешная потеря!
Много в жизни смешных потерь.
Стыдно мне, что я в бога верил.
Горько мне, что не верю теперь.

Золотые, далекие дали!
Все сжигает житейская мреть.
И похабничал я и скандалил
Для того, чтобы ярче гореть.

Дар поэта — ласкать и карябать,
Роковая на нем печать.
Розу белую с черною жабой
Я хотел на земле повенчать.

Пусть не сладились, пусть не сбылись
Эти помыслы розовых дней.
Но коль черти в душе гнездились — 
Значит, ангелы жили в ней.

Вот за это веселие мути,
Отправляясь с ней в край иной,
Я хочу при последней минуте
Попросить тех, кто будет со мной,—

Чтоб за все за грехи мои тяжкие,
За неверие в благодать
Положили меня в русской рубашке
Под иконами умирать.

Лена Потышняк 28 лет, Днепропетровск, УкраинаПоследний визит: вчера 02:24
Её семья.
ОсновноеДрузья 121Фото 13Группы 5Статусы 0ВидеоПрочее▼


Игорь Минько
брат


Юлия Потышняк
родственница


Вадим Потышняк
брат


Михаил Потышняк
дядя
Все 121
Семья 4
Коллеги 1
Лучшие друзья 2
Однокурсники 2
Сегодня празднуется
День работников уголовно-исполнительной системы Министерства юстиции России
 

У тебя есть подруги?Так,мы,это их тоже можем, как следует, поздравить с 8 Марта!

http://download.radionetplus.ru/fleshki/cats.swf




Сука,конь педальный...

Тайные желания и пожелания Кота Димы.

1. Ваше отношение имеет значение для меня.
   Не смотря на то, что я
   руководитель, а
   вы -
   подчиненный, я действительно
   хотел бы вам
   нравиться. Ведь мой
   бизнес - это
   продолжение меня. А для
   меня
   критически
   важно, чтобы вы ценили и любили этот бизнес.
   
   2. Я не считаю,
   что знаю все
   на свете.
   Некоторые мои
   подчиненные
   брали на
   себя
   дополнительную
   ответственность без моих
   указаний или просьб - и за это я им
   очень
   благодарен.
   Ведь они
   позволили
   мне
   понять,
   что еще можно
   улучшить в
   моем
   бизнесе.
   
   3. Я счастлив
   - когда мои
   подчиненные
   счастливые. Вам не стоит
   говорить
   шепотом
   или
   притворяться, что именно в эту секунду
   упорно работаете,
   когда я
   захожу
   в офис. Я
   понимаю, что
   можно быть
   хорошим
   работником и при этом
   находить
   время для
   развлечений и
   отдыха. Когда вы
   получаете
   удовольствие от того, чем
   занимаетесь, я также
   чувствую себя
   лучше, поэтому
   что мне
   удалось
   создать
   несколько
   больше, чем
   просто
   бизнес.
   
   4. Я хотел бы
   платить вам больше.
   Невозможность это делать
   обычно
   объясняется не моей
   жадностью, а
   банальными финансовыми ограничениями. Если
   мой бизнес
   начнет
   зарабатывать
   больше - я с радостью
   повышу вам зарплату.
   Если
   он же обанкротится
   - вы
   потеряете
   свою работу, но я потеряю гораздо
   больше -
   бизнес,
   инвестиции, кредит,
   дом... а в некоторых
   случаях я
   потеряю все.
   Но к
   сожалению, вы
   вряд ли
   меня
   поймете, пока не
   создадите
   собственный
   бизнес.
   
   5. Я хотел бы,
   чтобы вы
   работали
   здесь всегда.
   Частая смена рабочих
   мест - это
   распространенное явление. Но как владелец - я
   чувствую себя
   ужасно,
   когда мои
   работники освобождаются. Мне
   кажется, что это я сделал
   некую
   ошибку.
   
   6. Продажи не
   появляются сами по
   себе. Только вы можете
   помочь
   мне
   эффективно
   продавать
   продукты
   нашей
   компании. И
   обычно это требует от всех
   нас значительной энергии и
   усилий.
   
   7. Я хотел бы
   делегировать вам больше
   полномочий. Если вам не
   нравится
   
   микроменеджмент - это прекрасно, потому что я
   также не
   получаю
   
   удовольствие
   
   от
   необходимости постоянно
   стоять у вас за спиной.
   Но
   настоящую
   свободу в
   компании
   невозможно
   получить в
   подарок - ее можно
   только
   заслужить.
   Доведите
   мне, что вы
   способны
   выполнять работу без
   моего
   надзора и я с
   облегчением оставлю вас в покое. При
   этом мое
   уважение к
   вам только
   вырастет.
   
   8. Я всегда
   замечаю,
   когда кто-то
   из
   сотрудников не
   справляется со своей
   работой. Но это не
   означает, что я буду
   говорить
   ему об этом
   на глазах у
   его
   коллег. Каждый работник,
   не зависимо
   от того,
   насколько
   значительную
   ошибку он
   сделал, имеет
   право на
   конфиденциальность и
   приватность.
   
   9. Существуют
   вещи, о
   которых я не
   могу вам
   рассказать. Не
   глядя
   на то, что
   мне этого
   хотелось бы.

10. Мне
приходится постоянно
волноваться. Собственный
бизнес - это
практически
постоянное
волнение. Я волнуюсь
о расходах, продажах,
показателях,
работниках, партнерах
и клиентах... Я волнуюсь
 про каждый
аспект
своего
бизнеса.
Поэтому иногда я могу
выглядеть
несчастным,
быть
раздражительным или
расфокусированным. Попробуйте
меня
понять - я просто
очень
волнуюсь.
Но
больше всего я волнуюсь
о том, 
сумею
оправдать высокое
доверие, которое
вы
проявили,
став моим подчиненным.

Ваш Кот Дима.

Как проехать на предприятие "Крафт Электрик" в Днепропетровске?

Например, вы едете по проспекту Калинина или спустились с проспекта Петровского и выехали на проспект Калинина и едете вот здесь:

С вашей левой стороны,а вы едете по правой стороне, с лева у вас будет депо (на картинке это справа).
Потом вы можете сразу повернуть на лево, пересекая трамвайные пути,вот здесь:

И подняться вверх до заправки,которая окажется у вас с правой стороны и вдоль нее проехать к воротам предприятия "Крафт Электрик", где будет указатель улицы: Мичурина,4.


Дорога здесь несколько лучше,чем во втором нижеследующем варианте:


Проезжая депо, вы направляетесь к Индустриальному колледжу,он будет у вас с левой стороны:

С права у вас окажется Дом органной и камерной музыки:

Все это вы проезжаете и поворачиваете на лево, опять поднимаетесь мимо школы вверх:

Доезжаете в тупик улицы и поворачиваете налево,подъезжаете к воротам предприятия "Крафт Электрик",где есть указатель улицы: Мичурина,4.