вторник, 20 декабря 2011 г.
Зарплата Озенмунайгаз,Казахстан.
Средняя з/пл 16 тыс грн.
Ну вот так это примерно и есть.Это для ИТР.
Рабочие,как мы видим,получают на руки 80-90 тыс тенге,это примерно 4300 - 4800 грн
История вопроса:
03.06.2011
Требования бастующих на западе Казахстана нефтяников не обоснованы и не соответствуют трудовому законодательству, сказала министр труда и социальной защиты населения Казахстана Гульшара Абдыкаликова в четверг журналистам в кулуарах пленарного заседания сената.
В мае десять работников нефтяной компании "Озенмунайгаз" (ОМГ, производственный филиал нацкомпании "Казмунайгаз") объявили голодовку, 250 работников ОМГ и компании "Разведка Добыча "Казмунайгаз" (РД КМГ) начали забастовку в поддержку голодающих сотрудников компании. В период с 16 по 24 мая 2011 года 22 работника производственных структурных подразделений ОМГ подали заявление о проведении голодовки, состоящее из шести требований по изменению системы оплаты труда, в местные исполнительные и надзорные органы, а также в суд города Жанаозена и руководителю предприятия. Кроме того, с 16 мая 2011 года более 700 работников другой нефтяной компании - "Каражанбасмунайгаз" - прекратили работу и покинули рабочие места, для того чтобы принять участие в несанкционированной забастовке.
"По "Каражанбасмунайгаз" - там нарушений трудового законодательства нет, мы доказали, что их (бастующих) требования не обоснованы и не соответствуют закону",-сказала Абдыкаликова журналистам в кулуарах заседания сената.
"Также по "Озенмунайгаз" - были определенные не стыковки, но в ходе согласительной комиссии достигли определенных решений",-добавила министр.
Летом 2010 года массовые забастовки нефтяников также прошли по западу Казахстана. Нефтяники бастовали с теми же требованиями: улучшить условия труда и поднять уровень зарплаты.
"Это идет не первый год, только в прошлом году мы пришли к консенсусу, все было решено, но не понятно почему люди все время требуют постоянного повышения зарплаты - это (рост зарплаты) зависит от производительности",-заключила Абдыкаликова.
Компании, чьи работники бастуют, несут потери. Размер ущерба уточняется и зависит от оперативности восстановления стабильной производственной деятельности компании.
______________________________
АО "Каражанбасмунай" (КБМ) уволило 72 работников за участие в незаконной акции протеста, сообщает пресс-служба компании.
С 16 мая 2011 года более 700 работников другой нефтяной компании - "Каражанбасмунайгаз" - прекратили работу и покинули рабочие места, для того чтобы принять участие в несанкционированной забастовке. Кроме того, в мае десять работников нефтяной компании "Озенмунайгаз" (ОМГ, производственный филиал нацкомпании "Казмунайгаз") объявили голодовку, 250 работников ОМГ и компании "Разведка Добыча "Казмунайгаз" (РД КМГ) начали забастовку в поддержку голодающих сотрудников компании. В период с 16 по 24 мая 2011 года 22 работника производственных структурных подразделений ОМГ подали заявление о проведении голодовки, состоящее из шести требований по изменению системы оплаты труда, в местные исполнительные и надзорные органы, а также в суд города Жанаозена и руководителю предприятия. КМГ уже сообщила, что теряет из-за забастовки рабочих около двух тысяч тонн нефти ежедневно.
"На сегодняшний день за участие в незаконной акции протеста расторгнуты трудовые контракты с 72 работниками КБМ, АТС и ТМС (дочерние предприятия КБМ)", - говорится в сообщении, распространенном в четверг.
Как указывается в сообщении, в настоящее время "наблюдается увеличение количества работающих на месторождении Каражанбас, сегодня оно составляет около 700 человек".
"Количество бастующих на месторождении сократилось до 164 человек. Суточная добыча стабилизирована, наблюдается некоторый рост нефтедобычи", - отмечает компания.
В четверг около 450 работников собрались у здания областного акимата, требуя встречи с акимом Мангистауской области Крымбеком Кушербаевым для того, чтобы передать ему обращение нефтяников к президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву. Однако руководитель региона оказался в служебной командировке в Астане. Как сообщили в акимате, на предложение делегировать своих представителей в акимат для конструктивного обсуждения вопроса, бастующие не ответили.
________________________________________
Бастующие нефтяники КБМ устроили акцию протеста возле областной администрации в Актау
Около 450 работников АО "Каражанбасмунай" (КБМ) и его дочерних организаций собрались в четверг у здания областного акимата, требуя встречи с акимом Мангистауской области Крымбеком Кушербаевым для того, чтобы передать ему обращение нефтяников к президенту Казахстана Нурсултану Назарбаеву, сообщила пресс-служба акимата.
С 16 мая 2011 года более 700 работников другой нефтяной компании - "Каражанбасмунайгаз" - прекратили работу и покинули рабочие места, для того чтобы принять участие в несанкционированной забастовке. Кроме того, в мае десять работников нефтяной компании "Озенмунайгаз" (ОМГ, производственный филиал нацкомпании "Казмунайгаз") объявили голодовку, 250 работников ОМГ и компании "Разведка Добыча "Казмунайгаз" (РД КМГ) начали забастовку в поддержку голодающих сотрудников компании. В период с 16 по 24 мая 2011 года 22 работника производственных структурных подразделений ОМГ подали заявление о проведении голодовки, состоящее из шести требований по изменению системы оплаты труда, в местные исполнительные и надзорные органы, а также в суд города Жанаозена и руководителю предприятия. КМГ уже сообщила, что теряет из-за забастовки рабочих около двух тысяч тонн нефти ежедневно.
"Представители акимата области, встретившиеся с работниками АО "Каражанбасмунай" и его дочерних организаций, объяснили, что в данный момент Кушербаев находится в служебной командировке в Астана и предложили им войти в здание для налаживания конструктивного диалога, однако нефтяники заходить внутрь здания отказались", - говорится в сообщении.
По информации пресс-службы, нефтяникам было также предложено "избрать из их числа группу представителей и оставить координаты, чтобы организовать встречу с руководителем области после его возвращения из служебной командировки, но со стороны собравшихся никаких кандидатур не было предложено".
Прокурор Актау Талгат Алибаев разъяснил присутствующим несоответствие их действий с закону "О порядке организации и проведения мирных собраний, митингов, шествий, пикетов и демонстраций в Республике Казахстан", попросив всех разойтись.
Однако, по информации пресс-службы, участники акции протеста все еще находятся у здания областного акимата.
Источник - newskaz.ru
Постоянный адрес статьи - http://www.centrasia.ru/newsA.php?st=1307082660
Шелл:нефть,газ,химия.
Сегодня пришло письмо от рекрутинговой компании Шелл Глобал Рекрутмент, якобы с предложением работы в Роял Датч Шелл Компани.Работа в Казахстане. Но учитывая, что обстановка в Казахстане, мягко говоря, не особо стабильная.В Жанаозене объявлен комендантский час до 05 января. Да и события по невыплате з/пл на нескольких нефтяных заводах Казахстана, говорят несколько об ином положении дел трудовых ресурсов в Казахстане.Это то,что сообщают СМИ.
Поэтому все-таки якобы предложение о работе. Насколько мне известно, все такие транснациональные компании ключевых работников нанимают непосредственно сами, а не через рекрутинговые агенства. Это либо временные вакансии, либо на период разработки какого-нибудь проекта. Либо самые низко оплачиваемые.Что здесь вероятнее всего.
Что значится в предложении:
Роял Датч Шелл(Shell) имеет непосредственные возможности трудоустройства в
следующих областях:
1. Инжиниринг.
2. Строительство и Монтаж.
3. NDT.
4. Геология.
5. Управление Проектами.
6. Сварки и Изготовления.
7. Завод/Start-Up
8. Техническое Обслуживание.
9. Управление.
10. Администрирование и ввод в эксплуатацию.
11. Руководитель Проекта.
12. Контракт, Закупки материалов и Трансформации.
13. Голова Пожарной Безопасности.
Ойёёёёёё, та ты шо..
JOB STATUS:
Трудовой договор или по контракту.
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА в конвертации:
А теперь внимание залепуха
US$15,400 .00 - US140 000,00 тенге, в зависимости от опыта и специализации.
Берем открываем конвертер валют от Рамблера http://finance.rambler.ru/calculators/currency/
и видим, что з/пл составляет от 750 грн !!!!! до 7500 грн.
Хочется спросить: вы дебилы?
Вероятно,да.
***Размещен на 28 ноября 2011 г.***
Для пущей важности вся эта херота пришла на английском языке!!!!!
КАК ПРИМЕНЯТЬ:
Вы можете отправить свое резюме к нам на электронный адрес.
Электронный Адрес:
* Заинтересованные кандидаты должны прислать резюме и подробно опыт работы по электронной почте на адрес
shellrecruit@engineer.com
Все электронные адреса,имеющие непосредственное отношение к концерну Шелл,находятся в доменной зоне @shell.com
*Вы получите подтверждение после получения вашего резюме.
Пожалуйста, используйте слово "резюме" и обратите внимание на "должность" в строке темы, а также
* Заявки от женщин, кандидатам рекомендуется.
А теперь дальше:кто это?
Сайт Шелл в Казахстане раз:
работа и карьера
http://www.shell.com.kz/home/content/kaz-ru/aboutshell/careers/
коммерческие специальности
http://www.shell.com.ru/home/content/rus/aboutshell/careers/professionals/job_areas/
Концерн «Шелл» предлагает своим сотрудникам неограниченные возможности по выбору коммерческих специальностей. Занимая любую должность, вы станете ключевым действующим лицом в развитии и продвижении одного из самых известных в мире брендов.
Контракты и снабжение
Вам предоставляется редкая возможность досконально ознакомиться с организацией международных поставок, современными способами и технологиями организации закупок, применяемыми при заключении контрактов на поставки товаров и услуг. Зачастую в составе интернациональных групп специалистов вы будете отвечать за ведение закупок, поставок и продаж самых разных товаров – от карандашей до трубопроводов.
Финансы
Мы стремимся к тому, чтобы финансовое подразделение концерна «Шелл» было самым значимым, эффективным и профессиональным отделом по сравнению с любым другим транснациональным концерном,местом, где хотелось бы работать. Мы стремимся поддерживать работу финансового отдела на мировом уровне, который соответствует статусу международного концерна, при этом не только с точки зрения стоимости и эффективности, но и с точки зрения ценности. Ведя учет или осуществляя процесс планирования, финансовый отдел нацелен на развитие и успешную деятельность нашего предприятия.
Глобальная финансовая служба осуществляет функции финансового учета и планирования в концерне «Шелл». Отдел объединяет всех тех, кто работает в отделе финансов в региональных представительствах, в корпоративных финансовых подразделениях, центрах по оказанию совместных услуг, в таких областях, как налогообложение, слияния и поглощения, взаимодействие с инвесторами, информационные технологии и отделы кадров, обслуживающих финансовое подразделение.
Работа с персоналом
Наши отделы по работе с персоналом призваны обеспечивать достижение производственных показателей путем эффективного управления и распределения нашего самого ценного ресурса – людей. Эта работа охватывает все аспекты - от подбора персонала до управления на основе оценки показателей, обучения и профессионального роста.
Информационные технологии
Если вы посвятите себя карьере в области информационных технологий, то окажетесь вовлеченными в разработку и поддержку специализированных приложений, а также системных решений для обеспечения работы предприятия в целом. Вы сможете обеспечить работу внутри компании и работу с клиентами компании на высоком мировом уровне.
Продажи и маркетинг
Как при работе с корпоративными заказчиками (business-to-business), так и с розничными потребителями (business-to-customer), подразделение продаж и маркетинга всегда играет ключевую роль в укреплении нашей корпоративной репутации, создании и выводе на рынок новых брендов, содействии в реализации стратегических целей нашей деятельности. На практике это достигается благодаря эффективному и творческому подходу к разработке планов маркетинга и продаж, которые дифференцированно формируются для стран, регионов и концерна в целом.
Поставки и распространение
Вы можете выбрать специализацию в сфере логистики, которая объединяет в себе анализ рынка, сопровождение процесса согласования и пересмотра контрактов, сравнительный анализ рисков и затрат, а также оптимизацию каналов распространения продукции.
Торговля
Наши торговые подразделения занимаются закупками и продажей нефти, газа, нефтепродуктов и химической продукции, а также продуктов их переработки на мировых сырьевых рынках. Задача заключается не только в том, чтобы обеспечить запасами сырья производственные подразделения концерна «Шелл» и их рентабельную работу, но также и в том, чтобы добиться максимальной экономической эффективности каждой сделки. Начав карьеру в торговых подразделениях, вы получите возможность поработать в различных регионах и познакомиться с организацией работы изнутри.
Хотите работать в «Шелл»? Заполните и отправьте вашу анкету!
Все данные указаны на сайте компании Шелл.
Вакансии Шелл в Украине
http://www.shell.ua/home/content/ukr/aboutshell/careers/app_jobs_careers/index_downstream_vacancy.html,
Поэтому все-таки якобы предложение о работе. Насколько мне известно, все такие транснациональные компании ключевых работников нанимают непосредственно сами, а не через рекрутинговые агенства. Это либо временные вакансии, либо на период разработки какого-нибудь проекта. Либо самые низко оплачиваемые.Что здесь вероятнее всего.
Что значится в предложении:
Роял Датч Шелл(Shell) имеет непосредственные возможности трудоустройства в
следующих областях:
1. Инжиниринг.
2. Строительство и Монтаж.
3. NDT.
4. Геология.
5. Управление Проектами.
6. Сварки и Изготовления.
7. Завод/Start-Up
8. Техническое Обслуживание.
9. Управление.
10. Администрирование и ввод в эксплуатацию.
11. Руководитель Проекта.
12. Контракт, Закупки материалов и Трансформации.
13. Голова Пожарной Безопасности.
Ойёёёёёё, та ты шо..
JOB STATUS:
Трудовой договор или по контракту.
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА в конвертации:
А теперь внимание залепуха
US$15,400 .00 - US140 000,00 тенге, в зависимости от опыта и специализации.
Берем открываем конвертер валют от Рамблера http://finance.rambler.ru/calculators/currency/
и видим, что з/пл составляет от 750 грн !!!!! до 7500 грн.
Хочется спросить: вы дебилы?
Вероятно,да.
***Размещен на 28 ноября 2011 г.***
Для пущей важности вся эта херота пришла на английском языке!!!!!
КАК ПРИМЕНЯТЬ:
Вы можете отправить свое резюме к нам на электронный адрес.
Электронный Адрес:
* Заинтересованные кандидаты должны прислать резюме и подробно опыт работы по электронной почте на адрес
shellrecruit@engineer.com
Все электронные адреса,имеющие непосредственное отношение к концерну Шелл,находятся в доменной зоне @shell.com
*Вы получите подтверждение после получения вашего резюме.
Пожалуйста, используйте слово "резюме" и обратите внимание на "должность" в строке темы, а также
* Заявки от женщин, кандидатам рекомендуется.
А теперь дальше:кто это?
Сайт Шелл в Казахстане раз:
работа и карьера
http://www.shell.com.kz/home/content/kaz-ru/aboutshell/careers/
коммерческие специальности
http://www.shell.com.ru/home/content/rus/aboutshell/careers/professionals/job_areas/
Концерн «Шелл» предлагает своим сотрудникам неограниченные возможности по выбору коммерческих специальностей. Занимая любую должность, вы станете ключевым действующим лицом в развитии и продвижении одного из самых известных в мире брендов.
Контракты и снабжение
Вам предоставляется редкая возможность досконально ознакомиться с организацией международных поставок, современными способами и технологиями организации закупок, применяемыми при заключении контрактов на поставки товаров и услуг. Зачастую в составе интернациональных групп специалистов вы будете отвечать за ведение закупок, поставок и продаж самых разных товаров – от карандашей до трубопроводов.
Финансы
Мы стремимся к тому, чтобы финансовое подразделение концерна «Шелл» было самым значимым, эффективным и профессиональным отделом по сравнению с любым другим транснациональным концерном,местом, где хотелось бы работать. Мы стремимся поддерживать работу финансового отдела на мировом уровне, который соответствует статусу международного концерна, при этом не только с точки зрения стоимости и эффективности, но и с точки зрения ценности. Ведя учет или осуществляя процесс планирования, финансовый отдел нацелен на развитие и успешную деятельность нашего предприятия.
Глобальная финансовая служба осуществляет функции финансового учета и планирования в концерне «Шелл». Отдел объединяет всех тех, кто работает в отделе финансов в региональных представительствах, в корпоративных финансовых подразделениях, центрах по оказанию совместных услуг, в таких областях, как налогообложение, слияния и поглощения, взаимодействие с инвесторами, информационные технологии и отделы кадров, обслуживающих финансовое подразделение.
Работа с персоналом
Наши отделы по работе с персоналом призваны обеспечивать достижение производственных показателей путем эффективного управления и распределения нашего самого ценного ресурса – людей. Эта работа охватывает все аспекты - от подбора персонала до управления на основе оценки показателей, обучения и профессионального роста.
Информационные технологии
Если вы посвятите себя карьере в области информационных технологий, то окажетесь вовлеченными в разработку и поддержку специализированных приложений, а также системных решений для обеспечения работы предприятия в целом. Вы сможете обеспечить работу внутри компании и работу с клиентами компании на высоком мировом уровне.
Продажи и маркетинг
Как при работе с корпоративными заказчиками (business-to-business), так и с розничными потребителями (business-to-customer), подразделение продаж и маркетинга всегда играет ключевую роль в укреплении нашей корпоративной репутации, создании и выводе на рынок новых брендов, содействии в реализации стратегических целей нашей деятельности. На практике это достигается благодаря эффективному и творческому подходу к разработке планов маркетинга и продаж, которые дифференцированно формируются для стран, регионов и концерна в целом.
Поставки и распространение
Вы можете выбрать специализацию в сфере логистики, которая объединяет в себе анализ рынка, сопровождение процесса согласования и пересмотра контрактов, сравнительный анализ рисков и затрат, а также оптимизацию каналов распространения продукции.
Торговля
Наши торговые подразделения занимаются закупками и продажей нефти, газа, нефтепродуктов и химической продукции, а также продуктов их переработки на мировых сырьевых рынках. Задача заключается не только в том, чтобы обеспечить запасами сырья производственные подразделения концерна «Шелл» и их рентабельную работу, но также и в том, чтобы добиться максимальной экономической эффективности каждой сделки. Начав карьеру в торговых подразделениях, вы получите возможность поработать в различных регионах и познакомиться с организацией работы изнутри.
Хотите работать в «Шелл»? Заполните и отправьте вашу анкету!
Все данные указаны на сайте компании Шелл.
Вакансии Шелл в Украине
http://www.shell.ua/home/content/ukr/aboutshell/careers/app_jobs_careers/index_downstream_vacancy.html,
понедельник, 19 декабря 2011 г.
Кто ты?
Это,кстати, его коронный вопрос.
Как он донимал меня этим вопросом.Если бы кто-то это знал.
Но когда он услышал,мой ответ,то аж поперхнулся,заикаться начал.
И живота нет,во как,а.
Не то что у некоторых - пузо необъятных размеров.Рук не хватает обнять.
пятница, 16 декабря 2011 г.
"Takin' Back My Love" - Enrique Iglesias feat. Ciara.
Enrique:
Давай просто разойдемся, ничто не может удерживать нас, мы свободны,
Ты забирай все эти вещи, но они так много значат для нас,
В них вложены наши мечты, потому что мы хотели быть вместе.
Я тоже заслуживаю, чтобы их оставить здесь, мне больно.
Ты думаешь я не знаю, что ты вышла из доверия
Я в конечном итоге найду всех твоих мальчиков.
Девочка, ты камень холодный, но ты говоришь, что это не так,
Ты знаешь, что я не привязан к вещам.
Я бы отдал их, но я хочу обратно взять мою любовь
Я возьму обратно мою любовь, я возьму мою любовь
Я дал тебе слишком много, но я возьму обратно мою любовь
Я возьму назад моя любовь, моя любовь, моя любовь, моя любовь
Моя любовь ..
Ciara:
Да.
Что я сделала, но дарить любовь тебе?
Я не вижу выхода, я стою здесь и смотрю на тебя
С головы до ног, все, что не я.
Руководитель Go ', держите ключи, это не то, что мне нужно от тебя!
Ты думаешь, что я не знаю, ты сделал себя холодным(Ах, да),
Как ты мог верить им, а не мне, я твоя девушка,
Ты из-под контроля (что?), Как ты мог отпустить (О, да),
Разве ты не знаешь, что я не привязана к вещам.
Что это за такая любовь?
Я хочу отнять у тебя ее.
Enrique:
Ты думаешь, мне нужны вещи?
Если бы ничего не произошло, я бы остался..
Ciara:
Забирай все свои деньги и убирайся подальше.
Челпанов,где ты?
Людмила Стрига писала:
"Причина половины наших жизненных ошибок в том, что мы чувствуем там, где нужно думать… И думаем там, где нужно чувствовать!"
вчера в 17:36
Вот оказывается,где похерены все жизненные ошибки.
А мне думалось все время,что нарушение причинно-следственных связей и есть тот путь,который приводит к ошибкам.
Но,нет,оказывается.
Глубокое усвоение законов правильного мышления необходимо в любой области
познания.
Без логически стройной мысли нельзя ни открыть истину, ни обосновать
достоверность теоретических обобщений для практических действий.
Чтобы развивать познание, нужно не только знать факты,уметь их собирать,добывать, но и уметь делать из них обоснованные выводы, обстоятельно проверять и доказывать их объективную истинность.
Только при таком подходе наша мысль приобретает строгую разумную убедительность и действенность.
Никакая мысль не может быть истинной, если нарушен хотя бы один из логических законов.
Причем в каждой операции мышления они применяются обычно не только
раздельно, но и совместно, в единстве. Логические противоречия возникают при нарушении любого закона логики, ибо в каждом случае нарушаются логическая стройность и последовательность мышления.
Естественно, законы формальной логики не следует переоценивать: они выражают
элементарные требования в пределах аналитического мышления.
Но без такого
элементарного анализа нельзя обойтись, он необходим на всех уровнях познания, при
изучении любых явлений внешнего мира.
Начальник уголовного розыска.
Потребности Крафт Электрик.
Не шлите свои резюме типа маркетологи,пиарщики и прочие.
Вы можете быть хорошим юристом,экономистом,бухгалтером,техническим инженером,но если вы не владеете техниками продаж,то грош цена вашему образованию.Если вы не владеете ситуацией на рынке,что и кому вы сможете продать?
Но это момент работодателя.
Есть моменты наемного персонала и называются они управление карьерой.
Этот курс, к слову говоря, проходят и в МВА.Без этих знаний и приведение их в исполнение, движения к профессиональному росту нет.
И что-то на таких больших просторах интернета мне подобная информация не встретилась.
Вы можете быть хорошим юристом,экономистом,бухгалтером,техническим инженером,но если вы не владеете техниками продаж,то грош цена вашему образованию.Если вы не владеете ситуацией на рынке,что и кому вы сможете продать?
Но это момент работодателя.
Есть моменты наемного персонала и называются они управление карьерой.
Этот курс, к слову говоря, проходят и в МВА.Без этих знаний и приведение их в исполнение, движения к профессиональному росту нет.
И что-то на таких больших просторах интернета мне подобная информация не встретилась.
среда, 14 декабря 2011 г.
Растаможить собственную совесть.
Приснилось аж сразу три сна за одну ночь и все три запомнились.
Опять снится крыша,на крыше мы с братом.Хм,слушали как на митинге Янукович распинался.Было лето.Якобы нельзя было использовать звукозаписывающую и трансляционную аппаратуру.Мы использовали.И записывали,и транслировали.
Снится сказочник.Вроде сидим мы с ним в моем кабинете.Я за столом:слушаю его и одновременно что-то пишу,занимаюсь параллельно своей текущей работой.А он рядом на стуле возле стола,как у меня в кабинете на приеме.И он мне все что-то рассказывает про себя,рассказывает.Я говорю,что мне об этом ничего неизвестно.Он говорит: ну как неизвестно,если весь интернет этим описан.Нет,я не знаю,о чем ты говоришь.Нет, ну ты послушай, ты можешь это взять в работу.Хм,интересно...говорю я.
Снится Дима и такой говорит:я готов правильно заполнить декларацию.
Хм..
О чем это?
Опять снится крыша,на крыше мы с братом.Хм,слушали как на митинге Янукович распинался.Было лето.Якобы нельзя было использовать звукозаписывающую и трансляционную аппаратуру.Мы использовали.И записывали,и транслировали.
Снится сказочник.Вроде сидим мы с ним в моем кабинете.Я за столом:слушаю его и одновременно что-то пишу,занимаюсь параллельно своей текущей работой.А он рядом на стуле возле стола,как у меня в кабинете на приеме.И он мне все что-то рассказывает про себя,рассказывает.Я говорю,что мне об этом ничего неизвестно.Он говорит: ну как неизвестно,если весь интернет этим описан.Нет,я не знаю,о чем ты говоришь.Нет, ну ты послушай, ты можешь это взять в работу.Хм,интересно...говорю я.
Снится Дима и такой говорит:я готов правильно заполнить декларацию.
Хм..
О чем это?
вторник, 13 декабря 2011 г.
понедельник, 12 декабря 2011 г.
суббота, 10 декабря 2011 г.
Гипноз.
Хм,мне это не было известно.
Но некоторые принимают такой прием за чистую монету.
Если смотреть определение,что такое гипноз - это сон,да?И это ярко здесь показано.
Но...
Если бы погружая в сон можно было изменить сознание человека (сейчас специально вас запутываю,чтобы вы думали своими мозгами) и что-то якобы внушить,то все люди,вы представляете,были бы вундеркиндами,потому что присутствуя на перегруженной, техническими терминами лекции,вы заметите через некоторое время у себя дремоту и переспав, встанете здоровым и практически,как минимум,доктором наук.
Но нет,так-то нет.А по сему дело не во сне.И не в том,как его вызвать.
Гипноз это?
Если скажете,что да,будете правы и я буду беседовать с вами с этих позиций.
Если скажете,что нет и опять тоже окажетесь правы и будем беседовать с этих позиций.
Для чего так делаю?
Для того,чтобы вы думали своей головой.
Определения гипноза как такового в интернете нет.
Оно есть у практиков.
Интересно?
Можете покумекать на досуге.
Но для этого нужна практика,практика.
пятница, 9 декабря 2011 г.
Рафинированный подхалимаж.
Недавно Виталий Коротич интервьюировал Виктора Януковича в рамках заявленной ежемесячной программы «Вечера с Виталием Коротичем».
Впечатление от интервью гадкое. Подхалимаж, причем чисто рафинированный.
Со стороны Виталия слушать это было крайне не лестно. Зная все его очень интересные высказывания по поводу устройства государства. Именно здесь произошел диссонанс.
Видимо Виталию легче беседовать и рассуждать тихо самому с собой.
О чем указано в Википедии:
«Один разговор у меня был с Горбачёвым. Я говорю: Михаил Сергеевич, для меня сейчас огромное счастье… я большую часть жизни был занят тем, что общался с людьми, с которыми в нормальных условиях я не хотел бы общаться. Я читал бумаги, которые я в нормальных условиях в руки бы не взял. А сейчас я могу послать кого угодно куда угодно и читать. Он на меня так испуганно поглядел и говорит: а я так не могу. Я на эту тему много говорил с нашим общим знакомым Иосифом Кобзоном. Я говорил: зачем тебе вот этот бизнес, вот это вечное участие во всех тусовках. «Ты не понимаешь: ты неделю не появишься, тебя забудут». Фиг с ними, если забудут, если я такой, что за неделю… Короче говоря, восемь лет работы в Бостонском университете натренировали меня на уединение.»
Как на меня, так такой диалог мог потянуть Вячеслав Пиховшек. Этот конь смог интервьюировать Кучму, причем самыми неудобными вопросами. Но лести, высказанной на коленях, у него в интервью с Кучмой нет.
Лесть, высказанная в лицо - ножом вонзается в спину.
Могу допустить, что возможно у Виталия такая искренность. Ну, вызвал Янукович у него такие чувства.
Из статьи В Коротича «Верхний слой»:
«Неискреннее государство не способствует человеческой откровенности.»
Янукович же в этом интервью был все-таки искренним.
Однако, корни такого похалимажа уходят в детство, я называю это недолюбленные дети. Дети, которые недополучили свою порцию любви в детстве от своих родителей.
Впечатление от интервью гадкое. Подхалимаж, причем чисто рафинированный.
Со стороны Виталия слушать это было крайне не лестно. Зная все его очень интересные высказывания по поводу устройства государства. Именно здесь произошел диссонанс.
Видимо Виталию легче беседовать и рассуждать тихо самому с собой.
О чем указано в Википедии:
«Один разговор у меня был с Горбачёвым. Я говорю: Михаил Сергеевич, для меня сейчас огромное счастье… я большую часть жизни был занят тем, что общался с людьми, с которыми в нормальных условиях я не хотел бы общаться. Я читал бумаги, которые я в нормальных условиях в руки бы не взял. А сейчас я могу послать кого угодно куда угодно и читать. Он на меня так испуганно поглядел и говорит: а я так не могу. Я на эту тему много говорил с нашим общим знакомым Иосифом Кобзоном. Я говорил: зачем тебе вот этот бизнес, вот это вечное участие во всех тусовках. «Ты не понимаешь: ты неделю не появишься, тебя забудут». Фиг с ними, если забудут, если я такой, что за неделю… Короче говоря, восемь лет работы в Бостонском университете натренировали меня на уединение.»
Как на меня, так такой диалог мог потянуть Вячеслав Пиховшек. Этот конь смог интервьюировать Кучму, причем самыми неудобными вопросами. Но лести, высказанной на коленях, у него в интервью с Кучмой нет.
Лесть, высказанная в лицо - ножом вонзается в спину.
Могу допустить, что возможно у Виталия такая искренность. Ну, вызвал Янукович у него такие чувства.
Из статьи В Коротича «Верхний слой»:
«Неискреннее государство не способствует человеческой откровенности.»
Янукович же в этом интервью был все-таки искренним.
Однако, корни такого похалимажа уходят в детство, я называю это недолюбленные дети. Дети, которые недополучили свою порцию любви в детстве от своих родителей.
четверг, 8 декабря 2011 г.
Холопская наследственность.
В декабре 1949 года, когда со страшным шумом отмечалось 70-летие Иосифа Сталина, классик советской литературы писатель Леонид Леонов выступил с предложением впредь праздновать Новый год не тогда, когда все привыкли, а на несколько дней раньше — в день рождения Сталина. Если вы полагаете, что за классиком приехали санитары в белых халатах и увезли его в дом, где щеголяют в смирительных блузах, то ошибаетесь. Предложение было обнародовано и обсуждалось вполне серьезно.
За четверть века до упомянутой даты скончался предшествующий вождь и учитель Владимир Ленин. С ним поступили совершенно по религиозным канонам, несмотря на неоднократно декларированное покойным безбожие. На Красной площади соорудили специальный Мавзолей для демонстрации мощей Ленина и выставили их на всеобщее обозрение. Забавно, что в процессе лихорадочного сооружения Мавзолея повредили трубу канализации, проходившую под ним, и содержимое трубы заполнило яму свежевырытого фундамента. Патриарх московский, не удержавшись, брякнул фразу, сразу ставшую известной: «По мощам и елей!», за что в дальнейшем заплатил по чекистским ценникам...
Рассказываю об этом, дабы напомнить, что во всех вариантах государств, бывавших в Московском княжестве, Российской империи, а также их наследниках, обожествление самого главного из руководителей бывало неизменным. Начиная с Ивана IV, Грозного, идея светского государства, в котором все на своих местах и у людей есть хоть какие-то права и свободы, органически не принималась. Иван Грозный издевался над шведским королем, называя его «волостным старостой». Всех приучали, что подданный может быть сколь угодно талантлив, а правитель — ублюдочен. Но дело подданного — служить ублюдку без колебаний, как он служил бы Господу Богу.
Безобразия власти были символом ее избранности, не подлежа обсуждению и законам. В Московской Руси, кстати, людей, умерших в государевой опале, хоронили вне освященной кладбищенской земли так же, как казненных преступников, бездомных алкашей и самоубийц. Служение правителю считалось религиозной нормой, а ее нарушение — смертным грехом.
Отлучая кого-либо от себя, правитель тем самым отлучал и от Бога, ввергал в ад. Был даже такой термин «Царебожие». Небесного и земного царей различать не полагалось. В «Службе благодарственной» Петра Лопатинского о победе под Полтавой, сочиненной в 1709 году по заказу и лично отредактированной Петром, царь прямо называется Христом, его сподвижники — апостолами, а Мазепа — Иудой.
Общество было потрясено, когда набожный император Александр I поцеловал руку священнику, поднесшему ему крест в селе Дубровском, — это было совершенно против правил. Когда архимандрит Фотий, которому Александр тоже поцеловал руку, позже протянул ее для поцелуя другому императору, Николаю I, тот целовать отказался и велел отправить Фотия в Петербург, «дабы научить его приличиям».
Все это я к тому, что обожествленная верховная власть кочевала от князей к царям, затем — к императорам, после — к большевистским вождям и сегодня по инерции катится дальше. Очень важно избавляться от поганой холопской наследственности, которая давно уже ушла из Европы, — раз мы в эту Европу собрались.
А правители в Украине должны не забывать, как в Запорожье свеже избранному кошевому на голову клали всякие непотребные предметы, напоминая, что, избранный народом, он народом же может быть отстранен от власти и возвращен в грязь.
Отвыкнув обожествлять правителей, мы понемногу научимся уважать себя и поймем, наконец, что, помолившись Богу, мы молимся единственной непреходящей власти - закону. А все прочее зависит только от нас.
Виталий Коротич.
За четверть века до упомянутой даты скончался предшествующий вождь и учитель Владимир Ленин. С ним поступили совершенно по религиозным канонам, несмотря на неоднократно декларированное покойным безбожие. На Красной площади соорудили специальный Мавзолей для демонстрации мощей Ленина и выставили их на всеобщее обозрение. Забавно, что в процессе лихорадочного сооружения Мавзолея повредили трубу канализации, проходившую под ним, и содержимое трубы заполнило яму свежевырытого фундамента. Патриарх московский, не удержавшись, брякнул фразу, сразу ставшую известной: «По мощам и елей!», за что в дальнейшем заплатил по чекистским ценникам...
Рассказываю об этом, дабы напомнить, что во всех вариантах государств, бывавших в Московском княжестве, Российской империи, а также их наследниках, обожествление самого главного из руководителей бывало неизменным. Начиная с Ивана IV, Грозного, идея светского государства, в котором все на своих местах и у людей есть хоть какие-то права и свободы, органически не принималась. Иван Грозный издевался над шведским королем, называя его «волостным старостой». Всех приучали, что подданный может быть сколь угодно талантлив, а правитель — ублюдочен. Но дело подданного — служить ублюдку без колебаний, как он служил бы Господу Богу.
Безобразия власти были символом ее избранности, не подлежа обсуждению и законам. В Московской Руси, кстати, людей, умерших в государевой опале, хоронили вне освященной кладбищенской земли так же, как казненных преступников, бездомных алкашей и самоубийц. Служение правителю считалось религиозной нормой, а ее нарушение — смертным грехом.
Отлучая кого-либо от себя, правитель тем самым отлучал и от Бога, ввергал в ад. Был даже такой термин «Царебожие». Небесного и земного царей различать не полагалось. В «Службе благодарственной» Петра Лопатинского о победе под Полтавой, сочиненной в 1709 году по заказу и лично отредактированной Петром, царь прямо называется Христом, его сподвижники — апостолами, а Мазепа — Иудой.
Общество было потрясено, когда набожный император Александр I поцеловал руку священнику, поднесшему ему крест в селе Дубровском, — это было совершенно против правил. Когда архимандрит Фотий, которому Александр тоже поцеловал руку, позже протянул ее для поцелуя другому императору, Николаю I, тот целовать отказался и велел отправить Фотия в Петербург, «дабы научить его приличиям».
Все это я к тому, что обожествленная верховная власть кочевала от князей к царям, затем — к императорам, после — к большевистским вождям и сегодня по инерции катится дальше. Очень важно избавляться от поганой холопской наследственности, которая давно уже ушла из Европы, — раз мы в эту Европу собрались.
А правители в Украине должны не забывать, как в Запорожье свеже избранному кошевому на голову клали всякие непотребные предметы, напоминая, что, избранный народом, он народом же может быть отстранен от власти и возвращен в грязь.
Отвыкнув обожествлять правителей, мы понемногу научимся уважать себя и поймем, наконец, что, помолившись Богу, мы молимся единственной непреходящей власти - закону. А все прочее зависит только от нас.
Виталий Коротич.
среда, 7 декабря 2011 г.
Сверхестественные способности человека.
[16:09:51] ina: у меня по поводу таких способностей еще по-моему в 2009 году была написана статья тоже под интернет ником,но по поводу поиска пропавших людей
[16:11:24] ааа000: Вы тоже имели способности?Или опровергали?
[16:11:47] ina: нет, я разбирала там, как и что происходит на самом деле и почему так
[16:12:01] ааа000: Как психолог?
[16:12:42] ina: нет, с точки зрения работы правоохранительных органов милиции
[16:12:57] ааа000: Понятно.
[16:11:24] ааа000: Вы тоже имели способности?Или опровергали?
[16:11:47] ina: нет, я разбирала там, как и что происходит на самом деле и почему так
[16:12:01] ааа000: Как психолог?
[16:12:42] ina: нет, с точки зрения работы правоохранительных органов милиции
[16:12:57] ааа000: Понятно.
вторник, 6 декабря 2011 г.
Ум не чают.
Специалисты по подбору персонала в один голос утверждают, что в последние несколько лет участились случаи, когда на ту или иную должность претендует человек, компетентность которого намного превышает требуемую для этой вакансии (это называют overqualified).
При этом потенциальный сотрудник соглашается на все условия работы: его устраивает и уровень должности, и размер зарплаты, и график работы, и составляющие соцпакета.
«Безусловно, в условиях экономического кризиса многим кандидатам пришлось пересмотреть свои ожидания. Если ранее согласие соискателя на все условия было исключением и поводом задуматься о мотивах, побудивших кандидата рассматривать потенциально неинтересные предложения, то с 2008 г. такие случаи встречаются повсеместно и уже не вызывают прежнего недоумения»,
— рассуждает Андрей Солуянов,
директор по персоналу компании «Фокстрот.Техника для дома«
(г.Киев; розничная продажа аудио-, видео- и бытовой техники; с 1994 г.; около 6 тыс.чел.).
Казалось бы, все прекрасно: работодатель за сравнительно небольшие деньги получает действительно квалифицированного специалиста, причем и «хэдхантерам» за «поимку» кадра платить не приходится, ведь зачастую «он сам пришел».
О чем еще мечтать? Но, по словам опрошенных экспертов, такая, на первый взгляд, привлекательная и выигрышная ситуация может таить в себе и негатив.
Причины и сценарии.
Причин учащения таких случаев эксперты называют сразу несколько.
Первая — экономический кризис и «съеживание» рынка труда, когда многие ранее востребованные специалисты вдруг остались не у дел.
Дебильные и банальные рассуждения только в рамках одной системы. Человек не может быть одномерным - это раз.
Второе,никто не думает о том,что человеком движет в истинном понимании его смысла жизни, как он переживает свою жизненную экзистенцию.
Зато все можно свести вот так:
«Соискатели, находясь без работы продолжительное время, опасаются, что их знания и опыт могут быть и вовсе не востребованы. Таким образом, соглашаясь на меньшее, они поддерживают свою профессиональную самооценку», — поясняет Ирина Прудникова, консультант по подбору персонала в сфере «Медицина и фармация» кадрового холдинга «АНКОР» в Украине (г.Киев; рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; более 80 чел.).
Второе объяснение подобного поведения специалиста, по ее словам, с кризисом уже не связано: это мотивация на работу в определенной компании. Сотрудник настолько заинтересован в работе именно в этой компании, что готов стартовать с более низкой должности.
«Но данная ситуация характерна преимущественно для позиций начального уровня, — отмечает эксперт. — Так, молодые специалисты могут себе позволить небольшой шаг назад при наличии дальнейшей перспективы карьерного роста в конкретной компании».
Однако, какой бы ни была причина, вынудившая специалиста работать в должности, которую он уже «перерос», угрозы несоответствия квалификации сотрудника и требований к должности примерно одинаковы. Негативных сценариев в данном случае тоже может быть несколько.
«В первую очередь мы должны понимать, что получаем сотрудника, уже готового расти и двигаться дальше, — рассуждает г-н Солуянов. — Пройдет совсем немного времени, прежде чем ему самому эта должность и эти условия работы станут неинтересны. Кроме того, понимая действительный уровень своих способностей и не имея возможности задействовать их в полной мере, сотрудник рискует потерять квалификацию».
В таком случае специалист может начать выполнять свои обязанности формально. Вследствие неудовлетворенности работой у него может накапливаться раздражение, которое обязательно отразится на его отношениях с коллегами и работодателем.
Это, по убеждению Сергея Лыхваря, менеджера по персоналу медицинской сети «Добробут» (г.Киев, Донецк, Ялта; с 2001 г.; 522 чел.), будет отрицательно влиять на психологический климат в коллективе, а значит, обусловит снижение производительности труда.
«Кроме того, такой сотрудник, будучи уже принятым на работу, может продолжать мониторить рынок предложений», — говорит эксперт.
Еще один возможный сценарий — конфликты «переквалифицированного» сотрудника с прямым руководителем, особенно если у специалиста в прошлом есть начальственный опыт.
«Непосредственному руководителю будет достаточно сложно управлять таким человеком, ведь по уровню компетентности он может оказаться существенно выше самого руководителя», — поясняет Антон Семенов, практикующий психолог (г.Киев).
Кроме того, прием такого специалиста на работу может снизить мотивацию его прямого руководителя. Ирина Прудникова так описывает возможное развитие ситуации:
«Менеджера по персоналу может подкупить высокий профессиональный уровень соискателя, который, являясь уже готовым специалистом, сможет не только быстро приступить к работе, но и сделать более эффективной работу других членов команды. При этом сам сотрудник, вероятнее всего, не будет мотивирован на продолжительную работу на узком участке и будет стремиться к расширению своей зоны ответственности, полномочий. Таким образом, понимая, что кандидат сможет принести реальную, пусть и кратковременную пользу компании, менеджер по персоналу может рекомендовать его потенциальному руководителю».
Последний, в свою очередь, может почувствовать угрозу собственному пребыванию в должности, в его сознании время от времени будет возникать мысль «а не готовят ли мне замену?», что может привести к демотивации такого руководителя.
Не упустить.
Однако, несмотря на существование перечисленных угроз, опрошенные руководители все равно склонны принимать квалифицированных специалистов в компанию. Ведь вполне реально создать для них условия, которые снизят вероятность развития событий по одному из вышеописанных сценариев.
«Таким специалистам мы, безусловно, готовы предлагать работу. Тут важно на начальном этапе особое внимание уделить факторам их мотивации, — уверяет г-н Солуянов. — Основной риск приема на работу специалиста с признаком „overqualified“ — то, что со временем он может утратить интерес к выполняемым задачам и, как крайний случай, неожиданно уволиться или перейти на должность, которая в большей степени соответствует его карьерным и личностным ожиданиям».
Но, по словам г-на Солуянова, если эти ситуации открыто обсудить еще на этапе собеседований, демотивации сотрудника можно избежать.
Антон Семенов также рекомендует: «Мой совет — брать такого специалиста однозначно! Если понять вызовы, которые представляет данная ситуация, то компания очень много может извлечь из союза с таким сотрудником».
По его словам, если человек соглашается на более низкую должность, значит, у него затруднительная ситуация. И компания фактически протягивает ему руку помощи. Это уже предполагает некий кредит доверия со стороны сотрудника.
Возможно, ему стоит поручить более ответственные работы (зарплату можно при этом изменить чисто номинально). Важно также научиться уважать и использовать опыт этого человека.
Эксперт советует не вступать с таким сотрудником в конфликт в духе «кто круче», а спокойно обращаться к нему за советом.
«Руководитель, который может так общаться, выигрывает втройне: и учится, и получает поддержку своих решений, и утверждает в коллективе свой авторитет», — поясняет г-н Семенов.
Если же такие отношения наладить не удастся, можно просто использовать профессионализм специалиста в течение трех-шести месяцев, пока неудовлетворенность работой не успеет достичь критической отметки.
Чем практически и занимаются почти все украинские работодатели, за редкими исключениями.Потому что это очень не легко ковтать пилюли от работников „overqualified“,особенно,если это еще и мужчины.
Свои мигалки же никто не хочет добровольно снимать, поэтому развивается конфликт "кто круче".
Поэтому такому наёмному персоналу необходимо знать наперед свою участь в таких компаниях.
Золотыми парашютами здесь не одаривают. Смысл вкладывать свои интеллектуальные наработки в такие компании?
Где гарантии долгосрочного сотрудничества?
«В моей практике были случаи, когда в подобной ситуации должность была существенно видоизменена с учетом уровня кандидата, именно „под него“. Например, в функциональные обязанности специалиста, претендующего на должность медицинского представителя, а ранее работавшего региональным менеджером, добавили обучение и развитие новых сотрудников», — делится опытом г-жа Прудникова.
Еще один бред сивой кабылы.Развитием персонала должен заниматься как минимум директор по персоналу, наёмный директор,как максимум учредители компаний.
Кроме того, по ее словам, специалиста можно мотивировать реальными перспективами в случае реорганизации компании с созданием нового структурного подразделения или запуска нового проекта.
Иными словами, если у работодателя есть вакансия и слишком квалифицированный претендент на нее, лучше потратить время и силы не на сомнения, а на разработку системы мотивации для «слишком умного» сотрудника.
Угрозы «переквалифицированности» сотрудника.
1. Ухудшение психологического климата в коллективе и снижение производительности труда.
2. Конфликты с руководством.
3. Быстрая потеря интереса к работе и формальное к ней отношение.
4. Поиск специалистом другой работы и, как следствие, потеря кадра.
5. Демотивация непосредственного руководителя.
При этом потенциальный сотрудник соглашается на все условия работы: его устраивает и уровень должности, и размер зарплаты, и график работы, и составляющие соцпакета.
«Безусловно, в условиях экономического кризиса многим кандидатам пришлось пересмотреть свои ожидания. Если ранее согласие соискателя на все условия было исключением и поводом задуматься о мотивах, побудивших кандидата рассматривать потенциально неинтересные предложения, то с 2008 г. такие случаи встречаются повсеместно и уже не вызывают прежнего недоумения»,
— рассуждает Андрей Солуянов,
директор по персоналу компании «Фокстрот.Техника для дома«
(г.Киев; розничная продажа аудио-, видео- и бытовой техники; с 1994 г.; около 6 тыс.чел.).
Казалось бы, все прекрасно: работодатель за сравнительно небольшие деньги получает действительно квалифицированного специалиста, причем и «хэдхантерам» за «поимку» кадра платить не приходится, ведь зачастую «он сам пришел».
О чем еще мечтать? Но, по словам опрошенных экспертов, такая, на первый взгляд, привлекательная и выигрышная ситуация может таить в себе и негатив.
Причины и сценарии.
Причин учащения таких случаев эксперты называют сразу несколько.
Первая — экономический кризис и «съеживание» рынка труда, когда многие ранее востребованные специалисты вдруг остались не у дел.
Дебильные и банальные рассуждения только в рамках одной системы. Человек не может быть одномерным - это раз.
Второе,никто не думает о том,что человеком движет в истинном понимании его смысла жизни, как он переживает свою жизненную экзистенцию.
Зато все можно свести вот так:
«Соискатели, находясь без работы продолжительное время, опасаются, что их знания и опыт могут быть и вовсе не востребованы. Таким образом, соглашаясь на меньшее, они поддерживают свою профессиональную самооценку», — поясняет Ирина Прудникова, консультант по подбору персонала в сфере «Медицина и фармация» кадрового холдинга «АНКОР» в Украине (г.Киев; рекрутинг и кадровый консалтинг; с 2006 г.; более 80 чел.).
Второе объяснение подобного поведения специалиста, по ее словам, с кризисом уже не связано: это мотивация на работу в определенной компании. Сотрудник настолько заинтересован в работе именно в этой компании, что готов стартовать с более низкой должности.
«Но данная ситуация характерна преимущественно для позиций начального уровня, — отмечает эксперт. — Так, молодые специалисты могут себе позволить небольшой шаг назад при наличии дальнейшей перспективы карьерного роста в конкретной компании».
Однако, какой бы ни была причина, вынудившая специалиста работать в должности, которую он уже «перерос», угрозы несоответствия квалификации сотрудника и требований к должности примерно одинаковы. Негативных сценариев в данном случае тоже может быть несколько.
«В первую очередь мы должны понимать, что получаем сотрудника, уже готового расти и двигаться дальше, — рассуждает г-н Солуянов. — Пройдет совсем немного времени, прежде чем ему самому эта должность и эти условия работы станут неинтересны. Кроме того, понимая действительный уровень своих способностей и не имея возможности задействовать их в полной мере, сотрудник рискует потерять квалификацию».
В таком случае специалист может начать выполнять свои обязанности формально. Вследствие неудовлетворенности работой у него может накапливаться раздражение, которое обязательно отразится на его отношениях с коллегами и работодателем.
Это, по убеждению Сергея Лыхваря, менеджера по персоналу медицинской сети «Добробут» (г.Киев, Донецк, Ялта; с 2001 г.; 522 чел.), будет отрицательно влиять на психологический климат в коллективе, а значит, обусловит снижение производительности труда.
«Кроме того, такой сотрудник, будучи уже принятым на работу, может продолжать мониторить рынок предложений», — говорит эксперт.
Еще один возможный сценарий — конфликты «переквалифицированного» сотрудника с прямым руководителем, особенно если у специалиста в прошлом есть начальственный опыт.
«Непосредственному руководителю будет достаточно сложно управлять таким человеком, ведь по уровню компетентности он может оказаться существенно выше самого руководителя», — поясняет Антон Семенов, практикующий психолог (г.Киев).
Кроме того, прием такого специалиста на работу может снизить мотивацию его прямого руководителя. Ирина Прудникова так описывает возможное развитие ситуации:
«Менеджера по персоналу может подкупить высокий профессиональный уровень соискателя, который, являясь уже готовым специалистом, сможет не только быстро приступить к работе, но и сделать более эффективной работу других членов команды. При этом сам сотрудник, вероятнее всего, не будет мотивирован на продолжительную работу на узком участке и будет стремиться к расширению своей зоны ответственности, полномочий. Таким образом, понимая, что кандидат сможет принести реальную, пусть и кратковременную пользу компании, менеджер по персоналу может рекомендовать его потенциальному руководителю».
Последний, в свою очередь, может почувствовать угрозу собственному пребыванию в должности, в его сознании время от времени будет возникать мысль «а не готовят ли мне замену?», что может привести к демотивации такого руководителя.
Не упустить.
Однако, несмотря на существование перечисленных угроз, опрошенные руководители все равно склонны принимать квалифицированных специалистов в компанию. Ведь вполне реально создать для них условия, которые снизят вероятность развития событий по одному из вышеописанных сценариев.
«Таким специалистам мы, безусловно, готовы предлагать работу. Тут важно на начальном этапе особое внимание уделить факторам их мотивации, — уверяет г-н Солуянов. — Основной риск приема на работу специалиста с признаком „overqualified“ — то, что со временем он может утратить интерес к выполняемым задачам и, как крайний случай, неожиданно уволиться или перейти на должность, которая в большей степени соответствует его карьерным и личностным ожиданиям».
Но, по словам г-на Солуянова, если эти ситуации открыто обсудить еще на этапе собеседований, демотивации сотрудника можно избежать.
Антон Семенов также рекомендует: «Мой совет — брать такого специалиста однозначно! Если понять вызовы, которые представляет данная ситуация, то компания очень много может извлечь из союза с таким сотрудником».
По его словам, если человек соглашается на более низкую должность, значит, у него затруднительная ситуация. И компания фактически протягивает ему руку помощи. Это уже предполагает некий кредит доверия со стороны сотрудника.
Возможно, ему стоит поручить более ответственные работы (зарплату можно при этом изменить чисто номинально). Важно также научиться уважать и использовать опыт этого человека.
Эксперт советует не вступать с таким сотрудником в конфликт в духе «кто круче», а спокойно обращаться к нему за советом.
«Руководитель, который может так общаться, выигрывает втройне: и учится, и получает поддержку своих решений, и утверждает в коллективе свой авторитет», — поясняет г-н Семенов.
Если же такие отношения наладить не удастся, можно просто использовать профессионализм специалиста в течение трех-шести месяцев, пока неудовлетворенность работой не успеет достичь критической отметки.
Чем практически и занимаются почти все украинские работодатели, за редкими исключениями.Потому что это очень не легко ковтать пилюли от работников „overqualified“,особенно,если это еще и мужчины.
Свои мигалки же никто не хочет добровольно снимать, поэтому развивается конфликт "кто круче".
Поэтому такому наёмному персоналу необходимо знать наперед свою участь в таких компаниях.
Золотыми парашютами здесь не одаривают. Смысл вкладывать свои интеллектуальные наработки в такие компании?
Где гарантии долгосрочного сотрудничества?
«В моей практике были случаи, когда в подобной ситуации должность была существенно видоизменена с учетом уровня кандидата, именно „под него“. Например, в функциональные обязанности специалиста, претендующего на должность медицинского представителя, а ранее работавшего региональным менеджером, добавили обучение и развитие новых сотрудников», — делится опытом г-жа Прудникова.
Еще один бред сивой кабылы.Развитием персонала должен заниматься как минимум директор по персоналу, наёмный директор,как максимум учредители компаний.
Кроме того, по ее словам, специалиста можно мотивировать реальными перспективами в случае реорганизации компании с созданием нового структурного подразделения или запуска нового проекта.
Иными словами, если у работодателя есть вакансия и слишком квалифицированный претендент на нее, лучше потратить время и силы не на сомнения, а на разработку системы мотивации для «слишком умного» сотрудника.
Угрозы «переквалифицированности» сотрудника.
1. Ухудшение психологического климата в коллективе и снижение производительности труда.
2. Конфликты с руководством.
3. Быстрая потеря интереса к работе и формальное к ней отношение.
4. Поиск специалистом другой работы и, как следствие, потеря кадра.
5. Демотивация непосредственного руководителя.
Торговые компании.
Почти все торговые компании страдают целыми арсеналами комплексов неполноценности.
Отсюда и полный бардак в организации работы таких компаний.
Если переводить на более доступный для вас язык,а я думаю,что для вас этот язык всё-таки доступен,то выглядит это примерно так: это мужчину никогда не заботит как он выглядит со спины,с боку,в отражении витрин магазинов,собственной тени.Зато это очень заботит женщин,а вот здесь уже они непревзойдённые мастера.
Отсюда и полный бардак в организации работы таких компаний.
Если переводить на более доступный для вас язык,а я думаю,что для вас этот язык всё-таки доступен,то выглядит это примерно так: это мужчину никогда не заботит как он выглядит со спины,с боку,в отражении витрин магазинов,собственной тени.Зато это очень заботит женщин,а вот здесь уже они непревзойдённые мастера.
понедельник, 5 декабря 2011 г.
Гамно в проруби.
Marina
Уважаемый слон! Вы меня удивляете. Чего плохого в просьбе****?
Он, столько всего сделал для нас и как никто другой заслуживает от нас каких либо действий в сторону защиты чести и достоинства своего дела.
Мне не жалко времени на борьбу за правду в интернете. Увы, крайне сложно это делать почти в одиночку.
[05.12.2011 11:26:49] ina: Ты че, там вообще рамсы попутал вместе со своей Marinой ?
[05.12.2011 11:27:04] ina: [5 декабря 2011 г. 11:26] ina:
<<< Мне не жалко времени на борьбу за правду в интернете. Увы, крайне сложно это делать почти в одиночку.
[05.12.2011 11:27:23] ina: давай,давай вперед с песнями и барабанами.
[05.12.2011 8:26:41] ina:
Marina
Уважаемые участники, Вы где? По этой ссылке сейчас наезд на деятельность ***, начался. Опять от несуществующих исследований Лебедева отталкиваются и какие-то тупые статьи публикуют в комментариях!
Сами комментируйте!
Когда избавишься от своего гамна,сказочник,тогда будешь претендовать на мою защиту под моей фамилией.А так иди броди вместе со своим Слюсарчуками и прочими Чуками.И Снежаны все тоже самое касается.Юрист с православием головного мозга.А до тебя еще очередь дойдет по Слюсарчуку.
Будет тебе не только револьверный лай.
Это же надо было так взять и написать:мои родственники могут это подтвердить.
Фу,мерзость.
Еще чего,моих комментариев захотелось?Балалайку.
Конечно,невидимые люди.Голову свою встромлять еще сюда?Еще чего.
Никакой помощи с моей стороны тебе нет.Делалось для Снежаны,чтобы она свои беньки раскрыла,а не спала на ходу.
Я не собираюсь учавствовать в соревнованиях за похвалу,я и так знаю что и как я делаю.И какую ценность всё это имеет.
Береги платье с нову,а честь с молоду.
Так и делаю и всем рекомендую.
Уважаемый слон! Вы меня удивляете. Чего плохого в просьбе****?
Он, столько всего сделал для нас и как никто другой заслуживает от нас каких либо действий в сторону защиты чести и достоинства своего дела.
Мне не жалко времени на борьбу за правду в интернете. Увы, крайне сложно это делать почти в одиночку.
[05.12.2011 11:26:49] ina: Ты че, там вообще рамсы попутал вместе со своей Marinой ?
[05.12.2011 11:27:04] ina: [5 декабря 2011 г. 11:26] ina:
<<< Мне не жалко времени на борьбу за правду в интернете. Увы, крайне сложно это делать почти в одиночку.
[05.12.2011 11:27:23] ina: давай,давай вперед с песнями и барабанами.
[05.12.2011 8:26:41] ina:
Marina
Уважаемые участники, Вы где? По этой ссылке сейчас наезд на деятельность ***, начался. Опять от несуществующих исследований Лебедева отталкиваются и какие-то тупые статьи публикуют в комментариях!
Сами комментируйте!
Когда избавишься от своего гамна,сказочник,тогда будешь претендовать на мою защиту под моей фамилией.А так иди броди вместе со своим Слюсарчуками и прочими Чуками.И Снежаны все тоже самое касается.Юрист с православием головного мозга.А до тебя еще очередь дойдет по Слюсарчуку.
Будет тебе не только револьверный лай.
Это же надо было так взять и написать:мои родственники могут это подтвердить.
Фу,мерзость.
Еще чего,моих комментариев захотелось?Балалайку.
Конечно,невидимые люди.Голову свою встромлять еще сюда?Еще чего.
Никакой помощи с моей стороны тебе нет.Делалось для Снежаны,чтобы она свои беньки раскрыла,а не спала на ходу.
Я не собираюсь учавствовать в соревнованиях за похвалу,я и так знаю что и как я делаю.И какую ценность всё это имеет.
Береги платье с нову,а честь с молоду.
Так и делаю и всем рекомендую.
Быть или стать менеджером?
Что значит быть менеджером?
Важно поддерживать связь с работниками, расставлять приоритеты, справляться с перегрузками, быть в курсе всего, что касается вашей сферы и вашей компании... А это, в свою очередь, предполагает необходимость быть "включенным" (plugged in).
Именно о глобальном аспекте "включенности" менеджера рассказывает один из авторов проекта Management Issues Уэйн Турмел (Wayne Turmel).
Он анализирует
книгу Терри Гриффит (Terri Griffith)
"Включеный менеджер: Как достичь согласия со своими людьми, технологиями и организацией" (The Plugged-In Manager: Get in Tune With Your People, Technology and Organization to Thrive).
Гриффит утверждает, что менеджеры должны быть "включены" на трех основных уровнях:
1 уровень. Люди.
Менеджеры должны поддерживать связь с людьми, с которыми им приходится работать. Кто они? Какие они? Что они думают о своей работе и о чем мечтают? На что они способны? Каковы их сильные и слабые стороны?
Связь с людьми на этом уровне не имеет практически ничего общего с технологиями. Все, что требуется от менеджера - быть сознательно открытым для общения и восприятия людей, с которыми он работает. Ему нужно быть нацеленным на создание социальных связей, которые практически невозможно наладить виртуально. Менеджер должен в буквальном смысле быть "включенным" в их жизни.
Стать в раз таким человеком практически нельзя, если вам претит налаживание социальных связей, подделку люди чувствуют сразу. Неискренность. И сколько бы вам это, кто не говорил. Только постепенно стать. Но как стать? Детство, детство, там всё закладывается. Профессиональные психотерапевты и этим тоже занимаются. Могут помочь откорректировать детство, проработать блоки, которые вы получили, возможно даже в наследство. Мы уже с вами говорили, что образцом профессионального коммуникатора можно считать И. Кобзона.
2 уровень. Технологии.
Не зависимо от того, пользуетесь вы скайпом, электронной почтой или отправляете письма с помощью почтовых голубей - технологии всегда были важной частью процесса. Именно они отвечают за донесение информации "от одной головы к другой". К сожалению, очень много людей используют технологии, как оправдание ("у нас просто нет средств, чтобы поддерживать коммуникацию другими способами"), или как способ избегать "живой связи с людьми" ("если у вас есть вопросы, обратитесь к разделу "FAQ" или просмотрите видео-уроки").
3 уровень. Организация.
Включенность на уровне организации дает менеджеру и его команде необходимый контекст относительно того, почему они занимаются тем, чем занимаются. Ведь работа не выполняется в вакууме. Каждый делает свой вклад и принимает участие в процессах, которые влияют на общий результат. Но часто случается так, что менеджер (не говоря уже о рядовом исполнителе) видит лишь небольшую часть вверенного ему "территории", не замечая при этом всей системы.
Поэтому включенность на уровне организации означает способность видеть "общую картину".
К слову говоря, данный принцип используется практически во всех сферах человеческой жизни и при разборах психологических ситуаций: встать над ситуацией. И в коллективных спортивных играх, там тренеры особо выделяют «включенных игроков» т.е тех, кто способен, находясь в игре видеть игровые ситуации,игру в целом и решать игровые моменты исходя из этого. Этому тоже учат тренеры. И стараются формировать успешную команду именно из таких «включенных игроков».
Потребности компании Крафт Электрик Днепропетровск:
менеджеры по продажам электроизоляционных материалов.
Важно поддерживать связь с работниками, расставлять приоритеты, справляться с перегрузками, быть в курсе всего, что касается вашей сферы и вашей компании... А это, в свою очередь, предполагает необходимость быть "включенным" (plugged in).
Именно о глобальном аспекте "включенности" менеджера рассказывает один из авторов проекта Management Issues Уэйн Турмел (Wayne Turmel).
Он анализирует
книгу Терри Гриффит (Terri Griffith)
"Включеный менеджер: Как достичь согласия со своими людьми, технологиями и организацией" (The Plugged-In Manager: Get in Tune With Your People, Technology and Organization to Thrive).
Гриффит утверждает, что менеджеры должны быть "включены" на трех основных уровнях:
1 уровень. Люди.
Менеджеры должны поддерживать связь с людьми, с которыми им приходится работать. Кто они? Какие они? Что они думают о своей работе и о чем мечтают? На что они способны? Каковы их сильные и слабые стороны?
Связь с людьми на этом уровне не имеет практически ничего общего с технологиями. Все, что требуется от менеджера - быть сознательно открытым для общения и восприятия людей, с которыми он работает. Ему нужно быть нацеленным на создание социальных связей, которые практически невозможно наладить виртуально. Менеджер должен в буквальном смысле быть "включенным" в их жизни.
Стать в раз таким человеком практически нельзя, если вам претит налаживание социальных связей, подделку люди чувствуют сразу. Неискренность. И сколько бы вам это, кто не говорил. Только постепенно стать. Но как стать? Детство, детство, там всё закладывается. Профессиональные психотерапевты и этим тоже занимаются. Могут помочь откорректировать детство, проработать блоки, которые вы получили, возможно даже в наследство. Мы уже с вами говорили, что образцом профессионального коммуникатора можно считать И. Кобзона.
2 уровень. Технологии.
Не зависимо от того, пользуетесь вы скайпом, электронной почтой или отправляете письма с помощью почтовых голубей - технологии всегда были важной частью процесса. Именно они отвечают за донесение информации "от одной головы к другой". К сожалению, очень много людей используют технологии, как оправдание ("у нас просто нет средств, чтобы поддерживать коммуникацию другими способами"), или как способ избегать "живой связи с людьми" ("если у вас есть вопросы, обратитесь к разделу "FAQ" или просмотрите видео-уроки").
3 уровень. Организация.
Включенность на уровне организации дает менеджеру и его команде необходимый контекст относительно того, почему они занимаются тем, чем занимаются. Ведь работа не выполняется в вакууме. Каждый делает свой вклад и принимает участие в процессах, которые влияют на общий результат. Но часто случается так, что менеджер (не говоря уже о рядовом исполнителе) видит лишь небольшую часть вверенного ему "территории", не замечая при этом всей системы.
Поэтому включенность на уровне организации означает способность видеть "общую картину".
К слову говоря, данный принцип используется практически во всех сферах человеческой жизни и при разборах психологических ситуаций: встать над ситуацией. И в коллективных спортивных играх, там тренеры особо выделяют «включенных игроков» т.е тех, кто способен, находясь в игре видеть игровые ситуации,игру в целом и решать игровые моменты исходя из этого. Этому тоже учат тренеры. И стараются формировать успешную команду именно из таких «включенных игроков».
Потребности компании Крафт Электрик Днепропетровск:
менеджеры по продажам электроизоляционных материалов.
воскресенье, 4 декабря 2011 г.
Благодарность.
Здравствуйте! Вернулась из поездки по России.Удалось побывать на выступлении. Хочу поблагодарить Снежану и всех невидимых нам людей, приложивших столько сил ,чтобы встреча эта состоялась.С искренней благодарностью и уважением,Маняша.
Спасибо,дорогая,спасибо.
Спасибо,дорогая,спасибо.
Психотерапия.
[17:31:03] ааа000: Кто его поймёт, тот станет ним.
[17:36:12] ina: в смысле меня многие принимают за него.Плюс еще же также как и он пишу афоризмы.Больше никто не пишет из тех,кто проходил,в основном стихи.Я тоже,но японские хайку.Я очень много раз проходила у него психотерапию больше 100 раз,уже и счет потеряла.
[17:36:40] ааа000: Правда?
[17:36:44] ina: да
[17:36:53] ааа000: Научились?
[17:36:59] ina: не знаю
[17:37:03] ааа000: Конечно столько раз проходить психотерапию!
[17:37:12] ina: это же люди так определяют,что похожа.
[17:37:26] ааа000: Ещё бы!
[17:37:52] ina: я стараюсь использовать больше каких-то своих слов,отличных от него
[17:38:20] ааа000: А я часто отвечаю его словами, действует безотказно!
Задумываются.
[17:38:50] ina: в том-то и суть - приобрести свое
[17:39:15] ааа000: С чиновниками чётко и сказать им нечего.
[17:39:40] ina: ну да это действует на тех,кто с ним не знаком
[17:39:48] ааа000: Да.
[17:39:50] ina: а вот кто уже знаком,здесь и надо по-другому,но я это уже делаю в своем стиле автоматически.
[17:40:08] ааа000: Смотрите, как мы всех мочим?
[17:40:19] ааа000: И боятся ведь!
[17:40:32] ina: у ***. в смысле?
[17:40:37] ааа000: Да.Связываться с нами всё равно трусят.
[17:41:00] ina: ну да да сила есть в таких словах
[17:41:24] ааа000: На религиозных то же самое.Снежану мочат, а мне так слегка что-то закинут и всё. А в основном молчат...
[17:42:37] ina: ну 16 раз это уже что-то, я вам говорила
[17:36:12] ina: в смысле меня многие принимают за него.Плюс еще же также как и он пишу афоризмы.Больше никто не пишет из тех,кто проходил,в основном стихи.Я тоже,но японские хайку.Я очень много раз проходила у него психотерапию больше 100 раз,уже и счет потеряла.
[17:36:40] ааа000: Правда?
[17:36:44] ina: да
[17:36:53] ааа000: Научились?
[17:36:59] ina: не знаю
[17:37:03] ааа000: Конечно столько раз проходить психотерапию!
[17:37:12] ina: это же люди так определяют,что похожа.
[17:37:26] ааа000: Ещё бы!
[17:37:52] ina: я стараюсь использовать больше каких-то своих слов,отличных от него
[17:38:20] ааа000: А я часто отвечаю его словами, действует безотказно!
Задумываются.
[17:38:50] ina: в том-то и суть - приобрести свое
[17:39:15] ааа000: С чиновниками чётко и сказать им нечего.
[17:39:40] ina: ну да это действует на тех,кто с ним не знаком
[17:39:48] ааа000: Да.
[17:39:50] ina: а вот кто уже знаком,здесь и надо по-другому,но я это уже делаю в своем стиле автоматически.
[17:40:08] ааа000: Смотрите, как мы всех мочим?
[17:40:19] ааа000: И боятся ведь!
[17:40:32] ina: у ***. в смысле?
[17:40:37] ааа000: Да.Связываться с нами всё равно трусят.
[17:41:00] ina: ну да да сила есть в таких словах
[17:41:24] ааа000: На религиозных то же самое.Снежану мочат, а мне так слегка что-то закинут и всё. А в основном молчат...
[17:42:37] ina: ну 16 раз это уже что-то, я вам говорила
Религия.
[16:02:20] ааа000: Так, а что смотреть? Осталась Марина, Коля иногда Слон
[16:02:54] ina: ну вот и флаг в руки тогда
[16:03:13] ааа000: Так и Слона не защитил, обломал.
[16:03:34] ina: где в смысле Сантос?
[16:04:02] ааа000: Сантос, конечно, прав, но ***. мог бы и по другому её успокоить.
Не так предательски. Слон заткнулась. Может тоже уйдёт.
[16:05:33] ina: не вижу никакой правоты Сантоса
[16:05:47] ааа000: Прав.
[16:06:17] ina: ***.как всегда, как создатель стиля говорить ни о чем и обо всем, высказался именно в этом ключе
[16:06:20] ааа000: Учение(философию) и поповские нападки смешивать нельзя.
Трактовать нужно правильно учение.
[16:07:04] ina: библия никогда не была и не будет учением, как и религия
[16:07:49] ааа000: Ну там есть объяснение, что белое, что чёрное. А каждый поп трактует, как ему удобно. И каждый человек.
Допустим, Христос учил тому-то, а поп переворачивает и преподносит так-то.
[16:10:15] ina: в книге «Приключение Шерлока Холмса» тоже описаны принципы дедуктивного метода, но никто эту книгу не рассматривает как руководство к действию и интерпретацию оперативной деятельности милиции :)
[16:10:48] ааа000: Да, но иногда используют. И ***. иногда использует. Как пример.
[16:11:33] ina: как художественный пример, да Шерлока Холмса преподносят
[16:11:51] ааа000: И "Библию" также.
А, если он начнёт переть против всей религии, то наживёт себе ещё и не таких врагов. В этом Сантос прав.
Пока он выступает против неправильного их поведения, против законов по "Библии".
Они, якобы не чтят "Библию".
А не он.
Понятно?
[16:15:10] ina: не согласна, посмотрим как *** все же вырулит на правильный момент религии, он еще не ответил на этот вопрос
[16:16:24] ааа000: Он не может, обретёт кучу врагов.
[16:16:31] ina: может, к этому и ведется разговор
[16:17:34] ааа000: Мы то знаем, что он атеист, но ему сильно заявлять об этом нельзя.
Не дадут работать нигде.
[16:18:19] ina: есть просто правильное место религии в жизни человека
[16:18:28] ааа000: Да.
[16:18:32] ina: и он говорит и будет говорить, только с точки зрения психиатрии, с точки зрения психического здоровья человека. А психика производная мозга. И психика адекватно функционирует только при логическом мышлении.
[16:18:58] ааа000: Иисус учил хорошему, но извращают каждый на свой лад. Может быть.
Посмотрим.
[16:19:25] ina: да, посмотрим
[16:02:54] ina: ну вот и флаг в руки тогда
[16:03:13] ааа000: Так и Слона не защитил, обломал.
[16:03:34] ina: где в смысле Сантос?
[16:04:02] ааа000: Сантос, конечно, прав, но ***. мог бы и по другому её успокоить.
Не так предательски. Слон заткнулась. Может тоже уйдёт.
[16:05:33] ina: не вижу никакой правоты Сантоса
[16:05:47] ааа000: Прав.
[16:06:17] ina: ***.как всегда, как создатель стиля говорить ни о чем и обо всем, высказался именно в этом ключе
[16:06:20] ааа000: Учение(философию) и поповские нападки смешивать нельзя.
Трактовать нужно правильно учение.
[16:07:04] ina: библия никогда не была и не будет учением, как и религия
[16:07:49] ааа000: Ну там есть объяснение, что белое, что чёрное. А каждый поп трактует, как ему удобно. И каждый человек.
Допустим, Христос учил тому-то, а поп переворачивает и преподносит так-то.
[16:10:15] ina: в книге «Приключение Шерлока Холмса» тоже описаны принципы дедуктивного метода, но никто эту книгу не рассматривает как руководство к действию и интерпретацию оперативной деятельности милиции :)
[16:10:48] ааа000: Да, но иногда используют. И ***. иногда использует. Как пример.
[16:11:33] ina: как художественный пример, да Шерлока Холмса преподносят
[16:11:51] ааа000: И "Библию" также.
А, если он начнёт переть против всей религии, то наживёт себе ещё и не таких врагов. В этом Сантос прав.
Пока он выступает против неправильного их поведения, против законов по "Библии".
Они, якобы не чтят "Библию".
А не он.
Понятно?
[16:15:10] ina: не согласна, посмотрим как *** все же вырулит на правильный момент религии, он еще не ответил на этот вопрос
[16:16:24] ааа000: Он не может, обретёт кучу врагов.
[16:16:31] ina: может, к этому и ведется разговор
[16:17:34] ааа000: Мы то знаем, что он атеист, но ему сильно заявлять об этом нельзя.
Не дадут работать нигде.
[16:18:19] ina: есть просто правильное место религии в жизни человека
[16:18:28] ааа000: Да.
[16:18:32] ina: и он говорит и будет говорить, только с точки зрения психиатрии, с точки зрения психического здоровья человека. А психика производная мозга. И психика адекватно функционирует только при логическом мышлении.
[16:18:58] ааа000: Иисус учил хорошему, но извращают каждый на свой лад. Может быть.
Посмотрим.
[16:19:25] ina: да, посмотрим
суббота, 3 декабря 2011 г.
Религиозные галлюны.
[22.11.2011 14:25:12] ааа000: А ***. видели вчера уже на Иисуса замахнулся.
[22.11.2011 14:25:24] ina: видела
[22.11.2011 14:25:28] ааа000: Это не антирелигиозно?
[22.11.2011 14:25:37] ina: нет,он так постоянно дуракам мозги пудрит
[22.11.2011 14:26:07] ina: проверяет,кто галюны ловит
[22.11.2011 14:26:28] ina: на религии
[22.11.2011 14:25:24] ina: видела
[22.11.2011 14:25:28] ааа000: Это не антирелигиозно?
[22.11.2011 14:25:37] ina: нет,он так постоянно дуракам мозги пудрит
[22.11.2011 14:26:07] ina: проверяет,кто галюны ловит
[22.11.2011 14:26:28] ina: на религии
Тормознутые на всю голову.
[28.11.2011 13:10:34] ааa000:ina, меня разбанили , удивительно.Что это с адм?
[28.11.2011 13:55:53] ina: Прозрел. Ахахаха.
[28.11.2011 13:57:28] ina:
[28 ноября 2011 г. 12:18] ааа000: «Снежану разогревает, чтоб судилась, а я ей говорю успокойся.
Он на первую лошадь, а тебе проблемы решать?»
на палочке ему, это мое мнение.
[28.11.2011 13:57:38] ina: Юристы стоят денег.
[28.11.2011 13:58:26] ina: Надо разделять: мухи отдельно, котлеты отдельно. :)
[28.11.2011 14:01:24] ina: А услуги юристов для *** будут стоить по отдельному прейскуранту.
[28.11.2011 14:02:13] ааа000: Она согласна за любовь.
[28.11.2011 14:02:39] ina: ага,за чистую и небесную
[28.11.2011 14:02:46] ааа000: Да-да.
[28.11.2011 14:02:52] ina: тормознутая.А жрать,что она завтра будет,тоже ее?
[28.11.2011 14:03:16] ааа000: Во, шо любов творыть!
[28.11.2011 14:03:49] ааа000: Даже меня разбанил! Ахахаха.
[28.11.2011 13:55:53] ina: Прозрел. Ахахаха.
[28.11.2011 13:57:28] ina:
[28 ноября 2011 г. 12:18] ааа000: «Снежану разогревает, чтоб судилась, а я ей говорю успокойся.
Он на первую лошадь, а тебе проблемы решать?»
на палочке ему, это мое мнение.
[28.11.2011 13:57:38] ina: Юристы стоят денег.
[28.11.2011 13:58:26] ina: Надо разделять: мухи отдельно, котлеты отдельно. :)
[28.11.2011 14:01:24] ina: А услуги юристов для *** будут стоить по отдельному прейскуранту.
[28.11.2011 14:02:13] ааа000: Она согласна за любовь.
[28.11.2011 14:02:39] ina: ага,за чистую и небесную
[28.11.2011 14:02:46] ааа000: Да-да.
[28.11.2011 14:02:52] ina: тормознутая.А жрать,что она завтра будет,тоже ее?
[28.11.2011 14:03:16] ааа000: Во, шо любов творыть!
[28.11.2011 14:03:49] ааа000: Даже меня разбанил! Ахахаха.
Похвальбы.
[24.11.2011 12:06:45] ааа000: ina, привет!
[24.11.2011 12:07:23] ina: Добрый день!
[24.11.2011 12:08:35] ааа000: Снежана просит сгонять на "Наблюдатель " и под статьёй "...Взятку от ***" оставить комменты.
[24.11.2011 12:08:42] ааа000: Сгоняем?
[24.11.2011 12:08:55] ina: ссылку давайте
[24.11.2011 12:09:18] ааа000: У меня нет
[24.11.2011 12:09:48] ina: так а как тогда сгонять?
[24.11.2011 12:10:10] ааа000: надо поискать.
[24.11.2011 12:10:26] ina: поищите, мне дадите
[24.11.2011 12:10:33] ааа000: Ок!
[24.11.2011 12:10:40] ina: жду
[24.11.2011 12:31:58] ааа000: Двоечница я .
[24.11.2011 12:32:15] ааа000: "Позор джунглям!"
[24.11.2011 12:32:32] ina: ну шош поделать :)
[24.11.2011 12:33:05] ааа000: http://
[24.11.2011 12:33:08] ааа000: Это?
[24.11.2011 12:33:21] ina: ща посмотрим
[24.11.2011 12:33:50] ina: да
[24.11.2011 12:36:50] ina: Я смеялась с этих комментаторов.
[24.11.2011 12:37:09] ааа000: АГА! Я тоже ржу!
[24.11.2011 12:37:15] ina: А Снежана знает как я буду щас комментировать?
[24.11.2011 12:37:24] ina: Она не против?
[24.11.2011 12:37:36] ааа000: А что вы собираетесь делать?
[24.11.2011 12:37:59] ааа000: Только не надо его позорить и Андрея тоже.
[24.11.2011 12:38:04] ina: так я щас начну про парадигмы мышления , про православие головного мозга и прочее
[24.11.2011 12:38:08] ааа000: Я вас прошу.
[24.11.2011 12:38:17] ааа000: Не надо!
[24.11.2011 12:38:21] ааа000: Ахахаха.
[24.11.2011 12:38:36] ina: тогда не буду, ахахаха
[24.11.2011 12:38:44] ааа000: Напишем что-то умное?
[24.11.2011 12:38:53] ina: например?
[24.11.2011 12:39:07] ааа000: Ну что-нибудь приличное.
[24.11.2011 12:39:46] ааа000: Не выслуживаясь, Снежану защитим и всё.
[24.11.2011 12:40:37] ina: в каком контексте это надо сделать?
[24.11.2011 12:40:45] ааа000: Петробумака - это не Слон случайно?
[24.11.2011 12:41:17] ina: похоже,провокаторша,
Я ей тоже где-то писала, что как это так врач-психиатр, а у самой православие головного мозга. Так модеры бегом потерли все мои комментарии.
[24.11.2011 12:41:33] ааа000: Восьмой комментарий, например примочить.
[24.11.2011 12:42:09] ina: в ветки думаю не логично лезть, эти комментарии не просматриваются
[24.11.2011 12:42:17] ааа000: Девушка дескать делает своё дело честно для выздоровления людей по большому счёту.
[24.11.2011 12:42:33] ina: а понятно
[24.11.2011 12:42:35] ааа000: НО, Снежана просила...
[24.11.2011 12:43:12] ina: так сделаю,но это на общем фоне всего две строчки
[24.11.2011 12:43:21] ina: кто заметит?
[24.11.2011 12:43:37] ааа000: Пусть будет и две, но сильненько.
[24.11.2011 12:43:46] ina: ок
[24.11.2011 12:07:23] ina: Добрый день!
[24.11.2011 12:08:35] ааа000: Снежана просит сгонять на "Наблюдатель " и под статьёй "...Взятку от ***" оставить комменты.
[24.11.2011 12:08:42] ааа000: Сгоняем?
[24.11.2011 12:08:55] ina: ссылку давайте
[24.11.2011 12:09:18] ааа000: У меня нет
[24.11.2011 12:09:48] ina: так а как тогда сгонять?
[24.11.2011 12:10:10] ааа000: надо поискать.
[24.11.2011 12:10:26] ina: поищите, мне дадите
[24.11.2011 12:10:33] ааа000: Ок!
[24.11.2011 12:10:40] ina: жду
[24.11.2011 12:31:58] ааа000: Двоечница я .
[24.11.2011 12:32:15] ааа000: "Позор джунглям!"
[24.11.2011 12:32:32] ina: ну шош поделать :)
[24.11.2011 12:33:05] ааа000: http://
[24.11.2011 12:33:08] ааа000: Это?
[24.11.2011 12:33:21] ina: ща посмотрим
[24.11.2011 12:33:50] ina: да
[24.11.2011 12:36:50] ina: Я смеялась с этих комментаторов.
[24.11.2011 12:37:09] ааа000: АГА! Я тоже ржу!
[24.11.2011 12:37:15] ina: А Снежана знает как я буду щас комментировать?
[24.11.2011 12:37:24] ina: Она не против?
[24.11.2011 12:37:36] ааа000: А что вы собираетесь делать?
[24.11.2011 12:37:59] ааа000: Только не надо его позорить и Андрея тоже.
[24.11.2011 12:38:04] ina: так я щас начну про парадигмы мышления , про православие головного мозга и прочее
[24.11.2011 12:38:08] ааа000: Я вас прошу.
[24.11.2011 12:38:17] ааа000: Не надо!
[24.11.2011 12:38:21] ааа000: Ахахаха.
[24.11.2011 12:38:36] ina: тогда не буду, ахахаха
[24.11.2011 12:38:44] ааа000: Напишем что-то умное?
[24.11.2011 12:38:53] ina: например?
[24.11.2011 12:39:07] ааа000: Ну что-нибудь приличное.
[24.11.2011 12:39:46] ааа000: Не выслуживаясь, Снежану защитим и всё.
[24.11.2011 12:40:37] ina: в каком контексте это надо сделать?
[24.11.2011 12:40:45] ааа000: Петробумака - это не Слон случайно?
[24.11.2011 12:41:17] ina: похоже,провокаторша,
Я ей тоже где-то писала, что как это так врач-психиатр, а у самой православие головного мозга. Так модеры бегом потерли все мои комментарии.
[24.11.2011 12:41:33] ааа000: Восьмой комментарий, например примочить.
[24.11.2011 12:42:09] ina: в ветки думаю не логично лезть, эти комментарии не просматриваются
[24.11.2011 12:42:17] ааа000: Девушка дескать делает своё дело честно для выздоровления людей по большому счёту.
[24.11.2011 12:42:33] ina: а понятно
[24.11.2011 12:42:35] ааа000: НО, Снежана просила...
[24.11.2011 12:43:12] ina: так сделаю,но это на общем фоне всего две строчки
[24.11.2011 12:43:21] ina: кто заметит?
[24.11.2011 12:43:37] ааа000: Пусть будет и две, но сильненько.
[24.11.2011 12:43:46] ina: ок
пятница, 2 декабря 2011 г.
Припарки веником.
[12:29:38]ааа000: Снежана аж горит, ей хочется и дальше, чтоб все о ней говорили и хвалили.
[12:29:38]ina:ой,Снежана,Снежана...Это ж я просто молчу про ее юридическую квалификацию-Ирида правильно сказала о ней.
Но лично я своих мочить не буду ни при каких обстоятельствах,но это не значит,что я ее поддерживаю и у нее все правильно.
Чтобы о тебе говорили хорошо,нужно,во-первых время,во-вторых правильные дела,достойные поступки.Имя,имя нужно создавать,писать свою историю.
То,что у нее есть доверенность ****. это же для нее все делается- есть возможность поднять свою юридическую квалификацию.У нее ведь все дела крутятся в социальной сфере.А дела,связанные с деятельностью ****. другого порядка и требует наивысшей юридической квалификации и усилий не одного единственного специалиста-юриста,а и других профессионалов смежных отраслей права.И ****. это тоже прекрасно понимает и уже увидел,что Шкотин тоже не потянул такое дело.Потому что защищать известных людей - это не значит,что такие люди все одинаковые,а тем более,что Шкотин занимается эстрадой-певцами.Ну,разница-то есть.Это же надо понимать.И потом опять таки,такие юридические услуги в которых нуждается ****. стоят приличных денег. И я очень сомневаюсь,что Снежана все это сможет вытянуть на своих плечах самостоятельно.И захочет ли она,понимая и осознавая всё это, после всего этого работать бесплатно?Да балалайку ему за бесплатно.Вот и все.Это работа.
[12:32:27] ааа000: Права, сто раз права,ina.
[12:33:01] ina: Можете это прямо скопировать и передать ей,я разрешаю.
[12:33:14] ааа000: Нееее!
[12:33:17] ina: почему?
[12:33:21] ааа000: Это бесполезно.
[12:33:29] ina: мне с ней делить нечего
[12:33:42] ааа000: Она не должна знать о нашей такой переписке.
[12:34:00] ina: понятно
[12:34:04] ааа000: Я только с вами всё обсуждаю.
[12:34:29] ааа000: А с остальными разговаривать бесполезно.
[12:34:46] ina: ок
[12:35:00] ааа000: Это только наши секреты.
[12:35:25] ааа000: Я ей по делу передавала от вас наработки, но толку-то?
[12:35:39] ааа000: Она говорит, что она индиго.
[12:47:30] ааа000: Смех и грех!
[12:47:43] ina: точно
[12:47:53] ааа000: Ладно, работайте, не буду мешать!
[12:48:00] ina: ок
[12:29:38]ina:ой,Снежана,Снежана...Это ж я просто молчу про ее юридическую квалификацию-Ирида правильно сказала о ней.
Но лично я своих мочить не буду ни при каких обстоятельствах,но это не значит,что я ее поддерживаю и у нее все правильно.
Чтобы о тебе говорили хорошо,нужно,во-первых время,во-вторых правильные дела,достойные поступки.Имя,имя нужно создавать,писать свою историю.
То,что у нее есть доверенность ****. это же для нее все делается- есть возможность поднять свою юридическую квалификацию.У нее ведь все дела крутятся в социальной сфере.А дела,связанные с деятельностью ****. другого порядка и требует наивысшей юридической квалификации и усилий не одного единственного специалиста-юриста,а и других профессионалов смежных отраслей права.И ****. это тоже прекрасно понимает и уже увидел,что Шкотин тоже не потянул такое дело.Потому что защищать известных людей - это не значит,что такие люди все одинаковые,а тем более,что Шкотин занимается эстрадой-певцами.Ну,разница-то есть.Это же надо понимать.И потом опять таки,такие юридические услуги в которых нуждается ****. стоят приличных денег. И я очень сомневаюсь,что Снежана все это сможет вытянуть на своих плечах самостоятельно.И захочет ли она,понимая и осознавая всё это, после всего этого работать бесплатно?Да балалайку ему за бесплатно.Вот и все.Это работа.
[12:32:27] ааа000: Права, сто раз права,ina.
[12:33:01] ina: Можете это прямо скопировать и передать ей,я разрешаю.
[12:33:14] ааа000: Нееее!
[12:33:17] ina: почему?
[12:33:21] ааа000: Это бесполезно.
[12:33:29] ina: мне с ней делить нечего
[12:33:42] ааа000: Она не должна знать о нашей такой переписке.
[12:34:00] ina: понятно
[12:34:04] ааа000: Я только с вами всё обсуждаю.
[12:34:29] ааа000: А с остальными разговаривать бесполезно.
[12:34:46] ina: ок
[12:35:00] ааа000: Это только наши секреты.
[12:35:25] ааа000: Я ей по делу передавала от вас наработки, но толку-то?
[12:35:39] ааа000: Она говорит, что она индиго.
[12:47:30] ааа000: Смех и грех!
[12:47:43] ina: точно
[12:47:53] ааа000: Ладно, работайте, не буду мешать!
[12:48:00] ina: ок
вторник, 29 ноября 2011 г.
Волчание ягнят.
Все животные равны, но некоторые – мужчины.
Женщина обрела свободу и независимость, чтобы лишить мужчину права считать себя "равнее".
И если раньше она, боясь потерять кормильца, боясь потерять "мужика", боясь остаться одной, боясь молвы и пересудов соседей, была вынуждена терпеть его это "я мужик, мне можно", терпеть его блядство, терпеть побои, унижения, скотское к себе отношение, то теперь...
Теперь женщина свободна и независима.
Она зарабатывает порой больше, чем мужчина.
Она в состоянии позаботиться о себе, о своих детях.
Она не боится молвы и сплетен, она свободна в выборе сексуального партнера.
И она больше не обязана терпеть все это многовековое хамство, которое мужчина позволял себе просто на том основании, что он мужчина.
Женщина обрела свободу и независимость, чтобы лишить мужчину права считать, что ему почему-то "можнее".
Даже если ты мужчина – это не дает тебе никакого права так поступать!
Вот что такое подлинное равноправие.
Вместо этого женщина – почему-то? – пытается наделить себя теми "правами", которые в условиях неравенства мужчина приписывал исключительно себе.
А почему им – можно, а нам – нельзя?
Чем мы хуже? Нам тоже должно быть можно в таком случае!
А женщина не хуже, она – лучше.
Возьмите это за точку отсчета, за нравственный императив, если угодно.
И ее задача – обязать мужчину снять со своего эго мигалку "можности" и "ямужичности" и заставить его соблюдать правила, а не бороться за возможность тоже их нарушать.
Спасибо,Вит.
Женщина обрела свободу и независимость, чтобы лишить мужчину права считать себя "равнее".
И если раньше она, боясь потерять кормильца, боясь потерять "мужика", боясь остаться одной, боясь молвы и пересудов соседей, была вынуждена терпеть его это "я мужик, мне можно", терпеть его блядство, терпеть побои, унижения, скотское к себе отношение, то теперь...
Теперь женщина свободна и независима.
Она зарабатывает порой больше, чем мужчина.
Она в состоянии позаботиться о себе, о своих детях.
Она не боится молвы и сплетен, она свободна в выборе сексуального партнера.
И она больше не обязана терпеть все это многовековое хамство, которое мужчина позволял себе просто на том основании, что он мужчина.
Женщина обрела свободу и независимость, чтобы лишить мужчину права считать, что ему почему-то "можнее".
Даже если ты мужчина – это не дает тебе никакого права так поступать!
Вот что такое подлинное равноправие.
Вместо этого женщина – почему-то? – пытается наделить себя теми "правами", которые в условиях неравенства мужчина приписывал исключительно себе.
А почему им – можно, а нам – нельзя?
Чем мы хуже? Нам тоже должно быть можно в таком случае!
А женщина не хуже, она – лучше.
Возьмите это за точку отсчета, за нравственный императив, если угодно.
И ее задача – обязать мужчину снять со своего эго мигалку "можности" и "ямужичности" и заставить его соблюдать правила, а не бороться за возможность тоже их нарушать.
Спасибо,Вит.
четверг, 24 ноября 2011 г.
Мост Айс.
Бывать в МОСТ СИТИ я очень люблю.Каток Мост Айс мне нравится особенно.Каток Мост Айс лучше,чем каток в Караване.Здесь более камерная обстановка.Все как на настоящем катке.И кафе, из которого можно наблюдать за катающимися и бесплатный wi-fi доступ к интернету.Правильно расположен наблюдательный пункт))) "над", а не "в",как в Караване.И что самое главное в Мост Айс уютно.
Сейчас в Мост Айс проходит акция - два билета по цене одного на каток "Мост-Айс" + бесплатный прокат коньков!
Приобретая данный купон всего за 10 грн, Вы получаете два билета по цене одного на каток "Мост-Айс" + бесплатный прокат коньков! Акция действует в будние дни на сеансы катания до 17:00!
Продолжительность сеанса катания - 45 мин. Купон действителен до 30.12.2011.
Купить купон можно здесь www.superdeal.com.ua/dnipropetrovsk/ru/do/deal/init/6483/
Расценки катка Мост Айс можно посмотреть здесь:
https://lh4.googleusercontent.com/-GjabxdAwWVM/TpWSgwOPFmI/AAAAAAAAAnU/Stx-ZoK7URI/s720/kassa.jpg
Я довольно уверенно катаюсь на коньках: я больше владею конькобежной техникой,а не фигурной,но именно здесь,наблюдая за работой инструкторов по фигурному катанию,мне удалось освоить основные элементы техники фигурного катания и усовершенствовать своё мастерство, выполняя аксели, тулупы, ритбергеры, флипы, джексоны и фонарики.Вообщем довольно занимательно.Рекомендую.
среда, 23 ноября 2011 г.
Те еще бляди.
Состоялся очередной суд с Аэрофлотом.
Аэрофлот пытался через суд обязать меня убрать слова "Восемьдесят семь тысяч триста пятьдесят пять рублей спиздил у меня Аэрофлот 19 августа.
Продал билет (эконом, регулярный рейс) и тут же сообщил, что я не могу им воспользоваться, но зато могу пойти нахуй".
Суд отклонил требование, решив, что Аэрофлот действительно спиздил бабло и послал нахуй одного из своих самых преданных пассажиров.
Собственно, Аэрофлот после серии остроумных жаб бабло вернул до копейки.
Вся история вопроса: http://tema.livejournal.com/tag/аэрофлот (особенно рекомендую посты с лингвистическими экспертизами).
Состоялось несколько заседаний. В результате в исполнительном листе дела № 2-4188/2011 суд постановил:
"...удалить текстовый комментарий с логотипом ОАО "Аэрофлот" "Те еще б... (ненормативное слово)", а также изображения логотипа (товарного знака) ОАО "Аэрофлот" в переработанном (искаженном) виде, содержащиеся в сети Интернет на странице (блоге) http://tema.livejournal.com/729786.html"
Я законопослушный гражданин. В текст страницы http://tema.livejournal.com/729786.html были внесены соответствующие изменения.
Было убрано изображение с логотипом ОАО "Аэрофлот" "Те еще б... (ненормативное слово)".
Также были убраны следующие изображения логотипа (товарного знака) ОАО "Аэрофлот" в переработанном (искаженном) виде.
Все убранные из текста поста изображения являются цитатами из комментариев к этому же посту. Желающие могут их изучить самостоятельно: http://tema.livejournal.com/729786.html
Картинка с подписью "Те еще бляди" тоже была в одном из каментов, но ее автор удалил дневник по другим обстоятельствам, хотя совершенно не скрывается. Он написал мне:
"Здравствуйте, Артемий.
Я — тот самый читатель, который запостил у вас в комментариях теперь уже многим известную жабу.
Я и не предполагал, что это превратится в цирк всероссийского масштаба. Извините.
Если что, валите всё на меня.
С уважением, Александр.
P.S.
Стюардессу нашел здесь: http://www.ktona.com/eroticheskie-fotografii/aeroflot-reklamiruyut-obnajennie-styuardessi.html . Тоже интересная история."
По закону, я обязан исполнить решение суда, хотя категорически с ним не согласен. Поэтому решение исполнено, но мы подаем кассацию в Верховный суд России. Суд, по нашему мнению, не имел законных оснований выносить подобное постановление. Поэтому мы подаем на суд в суд. Но пока вся эта бодяга тянется, постановление нужно исполнить.
Еще хочу попросить дорогих читателей не воспринимать меня как потребительского адвоката. Не нужно воспринимать мой суд с Аэрофлотом как повод присылать мне все новости о том, как Аэрофлот проебал чей-нибудь чемодан или не посадил кого-нибудь на рейс. Мне честно, искренне насрать на все эти проблемы.
Весь мой спор с Аэрофлотом начался из-за того, что касса авиакомпании продала мне билет на улетевший рейс, а деньги вернуть не захотела. Все.
От этого самолеты не стали хуже летать, пилоты не потеряли квалификацию, еда в полете не стала менее вкусной. Если есть выбор, я выбираю Аэрофлот. Потому что мне в нем все нравится.
Но это не повод не судиться с теми мудаками, работающими в Аэрофлоте, которые хотят со мной посудиться.
Мухи отдельно, котлеты отдельно, смешные картинки отдельно.
Аэрофлот пытался через суд обязать меня убрать слова "Восемьдесят семь тысяч триста пятьдесят пять рублей спиздил у меня Аэрофлот 19 августа.
Продал билет (эконом, регулярный рейс) и тут же сообщил, что я не могу им воспользоваться, но зато могу пойти нахуй".
Суд отклонил требование, решив, что Аэрофлот действительно спиздил бабло и послал нахуй одного из своих самых преданных пассажиров.
Собственно, Аэрофлот после серии остроумных жаб бабло вернул до копейки.
Вся история вопроса: http://tema.livejournal.com/tag/аэрофлот (особенно рекомендую посты с лингвистическими экспертизами).
Состоялось несколько заседаний. В результате в исполнительном листе дела № 2-4188/2011 суд постановил:
"...удалить текстовый комментарий с логотипом ОАО "Аэрофлот" "Те еще б... (ненормативное слово)", а также изображения логотипа (товарного знака) ОАО "Аэрофлот" в переработанном (искаженном) виде, содержащиеся в сети Интернет на странице (блоге) http://tema.livejournal.com/729786.html"
Я законопослушный гражданин. В текст страницы http://tema.livejournal.com/729786.html были внесены соответствующие изменения.
Было убрано изображение с логотипом ОАО "Аэрофлот" "Те еще б... (ненормативное слово)".
Также были убраны следующие изображения логотипа (товарного знака) ОАО "Аэрофлот" в переработанном (искаженном) виде.
Все убранные из текста поста изображения являются цитатами из комментариев к этому же посту. Желающие могут их изучить самостоятельно: http://tema.livejournal.com/729786.html
Картинка с подписью "Те еще бляди" тоже была в одном из каментов, но ее автор удалил дневник по другим обстоятельствам, хотя совершенно не скрывается. Он написал мне:
"Здравствуйте, Артемий.
Я — тот самый читатель, который запостил у вас в комментариях теперь уже многим известную жабу.
Я и не предполагал, что это превратится в цирк всероссийского масштаба. Извините.
Если что, валите всё на меня.
С уважением, Александр.
P.S.
Стюардессу нашел здесь: http://www.ktona.com/eroticheskie-fotografii/aeroflot-reklamiruyut-obnajennie-styuardessi.html . Тоже интересная история."
По закону, я обязан исполнить решение суда, хотя категорически с ним не согласен. Поэтому решение исполнено, но мы подаем кассацию в Верховный суд России. Суд, по нашему мнению, не имел законных оснований выносить подобное постановление. Поэтому мы подаем на суд в суд. Но пока вся эта бодяга тянется, постановление нужно исполнить.
Еще хочу попросить дорогих читателей не воспринимать меня как потребительского адвоката. Не нужно воспринимать мой суд с Аэрофлотом как повод присылать мне все новости о том, как Аэрофлот проебал чей-нибудь чемодан или не посадил кого-нибудь на рейс. Мне честно, искренне насрать на все эти проблемы.
Весь мой спор с Аэрофлотом начался из-за того, что касса авиакомпании продала мне билет на улетевший рейс, а деньги вернуть не захотела. Все.
От этого самолеты не стали хуже летать, пилоты не потеряли квалификацию, еда в полете не стала менее вкусной. Если есть выбор, я выбираю Аэрофлот. Потому что мне в нем все нравится.
Но это не повод не судиться с теми мудаками, работающими в Аэрофлоте, которые хотят со мной посудиться.
Мухи отдельно, котлеты отдельно, смешные картинки отдельно.
понедельник, 21 ноября 2011 г.
Гамно в проруби.
Если человек боится мести, значит он виноват.
Не приведи Челпанов, чтобы люди еще подумали, что я тебя знаю.
Не приведи Челпанов, чтобы люди еще подумали, что я тебя знаю.
суббота, 12 ноября 2011 г.
СЭС на Украине в ее нынешнем виде должна быть ликвидирована.
Об этом в эфире Первого национального канала заявил глава наблюдательного совета Нацбанка Украины Петр Порошенко.
«Зачем нужна санитарно-эпидемологическая служба с ее текущими функциями?
Она была создана, когда была государственная собственность, чтобы контролировать государство.
Почему сегодня врачу СЭС, коррупционеру и взяточнику, государство и правительство доверяет больше, чем частному собственнику, который самостоятельно несет уголовную ответственность за качество продукции, которую производит.
Зачем к нему каждый месяц приходит врач-взяточник?
СЭС в ее настоящем виде должна быть ликвидирована, поскольку это груз для бизнеса, который делает его неконкурентоспособным,и дискредитирует органы власти», – сказал Порошенко.
От себя добавлю,что,как рассказывал Саакашвили,Президент Грузии:когда мы отменили СЭС,все думали,что Грузию заполонят полчища тараканов.Но ничего подобного не произошло.
Тоже самое касается обязательных процедур по сертификации продукции промышленного назначения в Украине.
Да,да,да без обязательной сертификации не взлетит ни один самолет.Только он не взлетит не потому,что я туда не приклею сертификационную бумажку,а от того,что,если самолеты клепать будут криворукие конструктора.
«Зачем нужна санитарно-эпидемологическая служба с ее текущими функциями?
Она была создана, когда была государственная собственность, чтобы контролировать государство.
Почему сегодня врачу СЭС, коррупционеру и взяточнику, государство и правительство доверяет больше, чем частному собственнику, который самостоятельно несет уголовную ответственность за качество продукции, которую производит.
Зачем к нему каждый месяц приходит врач-взяточник?
СЭС в ее настоящем виде должна быть ликвидирована, поскольку это груз для бизнеса, который делает его неконкурентоспособным,и дискредитирует органы власти», – сказал Порошенко.
От себя добавлю,что,как рассказывал Саакашвили,Президент Грузии:когда мы отменили СЭС,все думали,что Грузию заполонят полчища тараканов.Но ничего подобного не произошло.
Тоже самое касается обязательных процедур по сертификации продукции промышленного назначения в Украине.
Да,да,да без обязательной сертификации не взлетит ни один самолет.Только он не взлетит не потому,что я туда не приклею сертификационную бумажку,а от того,что,если самолеты клепать будут криворукие конструктора.
Петр Порошенко: Ни одна проверка бизнеса не обходится без взятки.
Глава совета Национального банка Украины Петр Порошенко заявляет, что давление на бизнес со стороны органов власти в стране значительно усилилось.
«Коррупционное, административное, налоговое, очень жесткое, в том числе и криминальное давление на бизнес намного увеличилось. В первую очередь, со стороны организованной структуры власти», – отмечает Порошенко.
«Очень четкая координация действий правоохранительных органов, прокуратуры, контролирующих органов. Когда нужно, они оказывают давление, но не с целью передела собственности, а с целью получения коррупционного дохода. Сегодня ни одна проверка не обходится без взимания взяткис экономики. И от этого не спасти никаким антикоррупционным законом, поскольку законы сегодня пишутся по-одному, а выполняются по-другому», – сказал Порошенко, сообщает Интерфакс-Украина.
Он отметил, что такие действия сильно сдерживают развитие национальной экономики, поскольку лишают ее необходимых в кризисный период ресурсов.
При этом Порошенко сообщил, что его бизнес не является объектом давления со стороны правоохранительных и контролирующих органов.
«Коррупционное, административное, налоговое, очень жесткое, в том числе и криминальное давление на бизнес намного увеличилось. В первую очередь, со стороны организованной структуры власти», – отмечает Порошенко.
«Очень четкая координация действий правоохранительных органов, прокуратуры, контролирующих органов. Когда нужно, они оказывают давление, но не с целью передела собственности, а с целью получения коррупционного дохода. Сегодня ни одна проверка не обходится без взимания взяткис экономики. И от этого не спасти никаким антикоррупционным законом, поскольку законы сегодня пишутся по-одному, а выполняются по-другому», – сказал Порошенко, сообщает Интерфакс-Украина.
Он отметил, что такие действия сильно сдерживают развитие национальной экономики, поскольку лишают ее необходимых в кризисный период ресурсов.
При этом Порошенко сообщил, что его бизнес не является объектом давления со стороны правоохранительных и контролирующих органов.
среда, 9 ноября 2011 г.
С нихуяниделанье.
Если бы я был президентом, первым делом я бы нахуй отменил тунеядческую традицию получать выходной в честь праздника, попавшего на выходной.
Это просто какой-то феерический пиздец. Пришелся, например, нахуй никому не всравшийся День народного единства на субботу - его перенесут на пятницу или на понедельник, чтобы было сразу три выходных. Это вместо того, чтобы как следует отпраздновать праздник в выходной - с двойной силой, раз уж наложилось.
Десять дней охуевающего безделья в начале января и в начале мая - это просто памятник государственной трусости. Вместо того, чтобы выйти к рабочим и сказать: "Харе хуи пинать, епта, по местам, товарищи!" к ним выходят и говорят: "Бозе мой, кто это у нас такой холосый? Законный праздник попал на выходной? Да не беда, перенесем праздник на будний и сделаем его выходным, вы же заслужили этот отдых".
Все сидят в жопе, жалуются на жизнь, хотят нихуя не делать и получать льготы, льготы. И отпуска. И рабочий день покороче. И год за два. И пенсию с 50 лет.
У нас в стране принято феерическую неэффективность компенсировать конским ценником. Типа, раз у нас нихуя не получается, не умирать же с голоду, поэтому мы и дальше нихуя не будем оптимизировать, а с вас миллион. А начинается эта русская народная хуйня как раз с праздников, которые обязательно нужно получить в полном объеме.
Это просто какой-то феерический пиздец. Пришелся, например, нахуй никому не всравшийся День народного единства на субботу - его перенесут на пятницу или на понедельник, чтобы было сразу три выходных. Это вместо того, чтобы как следует отпраздновать праздник в выходной - с двойной силой, раз уж наложилось.
Десять дней охуевающего безделья в начале января и в начале мая - это просто памятник государственной трусости. Вместо того, чтобы выйти к рабочим и сказать: "Харе хуи пинать, епта, по местам, товарищи!" к ним выходят и говорят: "Бозе мой, кто это у нас такой холосый? Законный праздник попал на выходной? Да не беда, перенесем праздник на будний и сделаем его выходным, вы же заслужили этот отдых".
Все сидят в жопе, жалуются на жизнь, хотят нихуя не делать и получать льготы, льготы. И отпуска. И рабочий день покороче. И год за два. И пенсию с 50 лет.
У нас в стране принято феерическую неэффективность компенсировать конским ценником. Типа, раз у нас нихуя не получается, не умирать же с голоду, поэтому мы и дальше нихуя не будем оптимизировать, а с вас миллион. А начинается эта русская народная хуйня как раз с праздников, которые обязательно нужно получить в полном объеме.
пятница, 4 ноября 2011 г.
Нихуясечебывает.
Ну и сегодня, чтобы вам не так было грустно, открываем рубрику - Нихуясечебывает.
Это придумал Тема,у него и подсмотрено было.Понравилось.Поэтому тащим к себе.
Есть у него еще такой перл как - Хуйзнаетчетам. Пока он его никуда не пристроил.А мы подумаем и пристроим.
Рубрику Нихуясечебывает сопровождает кот Дивуар.
А у на будет белая, турецкой ангорской породы, кошка Люся.
Ну и собственно сама рубрика.
Кот Дивуар в совершенном ахуе представляет новинку продуктового рынка - семечки в упаковках, напоминающих черный и белый айфоны.
На упаковках с любовью нарисованы иконки с подсолнухами, семками, почтой, сафари и пр.
Кот Дивуар одобряет это на первый взгляд идиотическое изобретение. Нажарить семок, расфасовать их в упаковки, похожие на айфон (черный, блять, и белый! какое, сука, знание вопроса) и довести до полки супермаркета - это заслуживает респекта.
Мяу.
Это придумал Тема,у него и подсмотрено было.Понравилось.Поэтому тащим к себе.
Есть у него еще такой перл как - Хуйзнаетчетам. Пока он его никуда не пристроил.А мы подумаем и пристроим.
Рубрику Нихуясечебывает сопровождает кот Дивуар.
Ну и собственно сама рубрика.
Кот Дивуар в совершенном ахуе представляет новинку продуктового рынка - семечки в упаковках, напоминающих черный и белый айфоны.
На упаковках с любовью нарисованы иконки с подсолнухами, семками, почтой, сафари и пр.
Кот Дивуар одобряет это на первый взгляд идиотическое изобретение. Нажарить семок, расфасовать их в упаковки, похожие на айфон (черный, блять, и белый! какое, сука, знание вопроса) и довести до полки супермаркета - это заслуживает респекта.
Мяу.
четверг, 3 ноября 2011 г.
Методы.
Снится мне сон: целую ночь я нянчусь с малышом, на руках качаю.
Ну вот собственно,что вынянчилось:
Затравка диалога о том,что родители как есть так и есть и их не изменить.
-Чисто эмоционально этот набор вызывает у меня ощущения "смирись, утрись, не рыпайся". Хотя вроде все верно.
-Ну вообщем да. Родителей не изменить лучше заняться собой :)
-А вы пробовали?
-Я пробовал :) (это в смысле дипломированный психолог говорит,если че,причем с двумя высшими психологическими образованиями,ага зацените)
-Вы пробовали в смысле родители - ноль,лучше займусь собой?
-Ага :) Изменить другого челека невозможно без его на это желания. А тем более изменить прошлое. Его вообще нельзя изменить. Оно задано в условии задачи как дано.
Т.е. дано: хреновое детство, посредственные родители. Спрашивается как жить хорошо. Решение менять родителей на мой взгляд просто неверное. Ибо если даже родители станут идеальными жить нам от этого легче не станет :(
-Без системной семейной терапии как бы вам не хотелось, никуда и вы не поплывете.
Есть наработанная практика,получается,меняются аж гай шумит.А тогда и ваша жизнь изменится.
Психиатр может искупить даже грехи ваших родителей.
->Без системной семейной терапии как бы вам не хотелось, никуда и вы не поплывете.
Личная терапия тоже справляется :)))
>Есть наработанная практика,получается,меняются аж гай шумит.А тогда и ваша жизнь изменится.
Я не очень понял про что. Вы привели на семейную терапию кого то из близких и он согласился меняться чтобы вам стало хорошо? А можно пример?
>Психиатр может искупить даже грехи ваших родителей.
Скорее изменить отношение к грехам родителей.
-Нет.Психиатр может искупить даже грехи ваших родителей,это означает,что изменяются их наработанные схемы,например,поведения.Т.е так делала моя бабушка,моя мама,так буду делать и я.Нет.Так ты делать не будешь.Ты будешь делать так, как требует от тебя сложившаяся ситуация.
Конечно, в порядке разъяснений они приходят к выводу о том,что изменения нужны им,чтобы они не прессовали меня.Потому что их пресс отражается на мне.Хорошо мне станет от того,что они это поймут и будут действовать согласно таких разъяснений?Очень.
->Ты будешь делать так, как требует от тебя сложившаяся ситуация.
Ну для меня это и есть изменить себя а не ругать маму.
>Конечно, в порядке разъяснений они приходят к выводу о том,что изменения нужны им,чтобы они не прессовали меня.
Я так и не понял кто им это разъясняет психиатор или вы?
-Нет.Не ругать и оставлять при том же мнении маму. А побуждать к правильным действиям.Изменять схемы поведения.Т.е,если я говорю,что вот здесь твои действия не верны и следует сделать вот так,тогда здесь можно получить правильные действия.Прийти к пониманию.Решить ситуацию.А не бросить ее на очередной произвол судьбы.И не выкатывать мне за такие разъяснения истерики.Только потому,что яйца курицу не учат.Учат,еще как учат.
->Т.е,если я говорю,что вот здесь твои действия не верны и следует сделать вот так
Для этого вначале пришлось изменить себя и научиться так разговаривать с близкими.
-Правильно,системная семейная терапия.
Любое внутри-семейное нарушение — результат семейных отношений, а не чья-либо персональная вина.
И в обратную сторону:любое внутри-семейное улучшение - результат семейных отношений,а не чьи-либо персональные заслуги.
->любое внутри-семейное улучшение - результат семейных отношений,а не чьи-либо персональные заслуги.
Почему это?
Персональное изменение -> изменение семейных отношений -> семейное улучшение.
Ну грубо говоря если все кидаются грязью то чтобы это прекратить кто то один должен остановиться. Вот это место и есть место изменения. Научиться на кинутую грязь реагировать иначе чем раньше. И само собой после этого вся система выйдет из равновесия и придёт в другое равновесие уже более комфортное. Или мене :)))
-Ну видите у вас мало практических знаний.Человек такое существо,которое,если не проверит,то не поверит.
Поэтому я делаю чуть по-другому:беру и также заряжаю в лоб.А потом спрашиваю:ну как приятно?Нет.А че?Вот так и мне неприятно.Че делать будем?
Вот так, как один из вариантов.
Ну вот собственно,что вынянчилось:
Затравка диалога о том,что родители как есть так и есть и их не изменить.
-Чисто эмоционально этот набор вызывает у меня ощущения "смирись, утрись, не рыпайся". Хотя вроде все верно.
-Ну вообщем да. Родителей не изменить лучше заняться собой :)
-А вы пробовали?
-Я пробовал :) (это в смысле дипломированный психолог говорит,если че,причем с двумя высшими психологическими образованиями,ага зацените)
-Вы пробовали в смысле родители - ноль,лучше займусь собой?
-Ага :) Изменить другого челека невозможно без его на это желания. А тем более изменить прошлое. Его вообще нельзя изменить. Оно задано в условии задачи как дано.
Т.е. дано: хреновое детство, посредственные родители. Спрашивается как жить хорошо. Решение менять родителей на мой взгляд просто неверное. Ибо если даже родители станут идеальными жить нам от этого легче не станет :(
-Без системной семейной терапии как бы вам не хотелось, никуда и вы не поплывете.
Есть наработанная практика,получается,меняются аж гай шумит.А тогда и ваша жизнь изменится.
Психиатр может искупить даже грехи ваших родителей.
->Без системной семейной терапии как бы вам не хотелось, никуда и вы не поплывете.
Личная терапия тоже справляется :)))
>Есть наработанная практика,получается,меняются аж гай шумит.А тогда и ваша жизнь изменится.
Я не очень понял про что. Вы привели на семейную терапию кого то из близких и он согласился меняться чтобы вам стало хорошо? А можно пример?
>Психиатр может искупить даже грехи ваших родителей.
Скорее изменить отношение к грехам родителей.
-Нет.Психиатр может искупить даже грехи ваших родителей,это означает,что изменяются их наработанные схемы,например,поведения.Т.е так делала моя бабушка,моя мама,так буду делать и я.Нет.Так ты делать не будешь.Ты будешь делать так, как требует от тебя сложившаяся ситуация.
Конечно, в порядке разъяснений они приходят к выводу о том,что изменения нужны им,чтобы они не прессовали меня.Потому что их пресс отражается на мне.Хорошо мне станет от того,что они это поймут и будут действовать согласно таких разъяснений?Очень.
->Ты будешь делать так, как требует от тебя сложившаяся ситуация.
Ну для меня это и есть изменить себя а не ругать маму.
>Конечно, в порядке разъяснений они приходят к выводу о том,что изменения нужны им,чтобы они не прессовали меня.
Я так и не понял кто им это разъясняет психиатор или вы?
-Нет.Не ругать и оставлять при том же мнении маму. А побуждать к правильным действиям.Изменять схемы поведения.Т.е,если я говорю,что вот здесь твои действия не верны и следует сделать вот так,тогда здесь можно получить правильные действия.Прийти к пониманию.Решить ситуацию.А не бросить ее на очередной произвол судьбы.И не выкатывать мне за такие разъяснения истерики.Только потому,что яйца курицу не учат.Учат,еще как учат.
->Т.е,если я говорю,что вот здесь твои действия не верны и следует сделать вот так
Для этого вначале пришлось изменить себя и научиться так разговаривать с близкими.
-Правильно,системная семейная терапия.
Любое внутри-семейное нарушение — результат семейных отношений, а не чья-либо персональная вина.
И в обратную сторону:любое внутри-семейное улучшение - результат семейных отношений,а не чьи-либо персональные заслуги.
->любое внутри-семейное улучшение - результат семейных отношений,а не чьи-либо персональные заслуги.
Почему это?
Персональное изменение -> изменение семейных отношений -> семейное улучшение.
Ну грубо говоря если все кидаются грязью то чтобы это прекратить кто то один должен остановиться. Вот это место и есть место изменения. Научиться на кинутую грязь реагировать иначе чем раньше. И само собой после этого вся система выйдет из равновесия и придёт в другое равновесие уже более комфортное. Или мене :)))
-Ну видите у вас мало практических знаний.Человек такое существо,которое,если не проверит,то не поверит.
Поэтому я делаю чуть по-другому:беру и также заряжаю в лоб.А потом спрашиваю:ну как приятно?Нет.А че?Вот так и мне неприятно.Че делать будем?
Вот так, как один из вариантов.
Как мы мыслим.
мифологическое мышление (К. Леви-Стросс),
позитивистское («картезианское») мышление (Р. Декарт, Ф. Бекон, Г. Галилей, И. Ньютон),
«оргазмическое» мышление (Г. Спенсер) и
«постклассическое» мышление
(синергетика – нелинейное мышление - И. Пригожин, Г. Хакен, Т. Адорно, А. Бергсон, Ж. Лакан; постмодернизм – Ж-. П. Сартр, Ж. Деррида, Ж. Бодрияр, М. Фуко, А. Камю и др.).
Стиль мышления связан с типом рациональности.
Вопли Всемирного Банка.
По сообщениям журнала «Комментарии», в последнее время силовики провели обыски нескольких крупных розничных сетях Украины. В частности обыски проходили в сети строительных гипермаркетов «Эпицентр» и сети бытовой техники и электроники «Фокстрот».
Но это только та информация,которая сочится в официальную прессу.
А теперь то,чего нет в официальной прессе.
Массированная атака силовых структур,в частности ОБЭПа, произошла и на малый и средний бизнес Украины. Договориться в этот раз означало 10 тыс грн, если в былые времена это стоило максимум 2 тыс грн.
Но это только та информация,которая сочится в официальную прессу.
А теперь то,чего нет в официальной прессе.
Массированная атака силовых структур,в частности ОБЭПа, произошла и на малый и средний бизнес Украины. Договориться в этот раз означало 10 тыс грн, если в былые времена это стоило максимум 2 тыс грн.
среда, 2 ноября 2011 г.
Обходя капканы.
Книги психиатра и тренера переговорщиков ФБР Марка Гоулстона “Ментальные ловушки” сразу наводит на мысль о хитрых подковерных играх, которыми так богата офисная жизнь, и интригах, которые ловко плетут честолюбивые сослуживцы.
Однако на самом деле речь идет о ловушках немного другого рода — тех, которые человек расставляет для себя сам и в которые с завидной регулярностью попадает, мешая себе же достичь желанных профессиональных и карьерных высот.
Автор предлагает уйти от неконструктивных споров, в процессе которых люди зачастую просто защищаются или нападают, а не ищут истину. Или перестать хранить бессмысленную верность компании, которая уже ничего не способна дать наемному сотруднику. К слову, все эти ловушки, мешающие достижению успеха, в книге классифицированы по степени распространенности. Так, первым в списке идет откладывание важных дел в долгий ящик, так или иначе свойственное большинству людей, тогда как занижение своих ожиданий куда менее распространено в корпоративном мире.
Ну а если книга попадет в руки топ-менеджера, ему предложат подробно ознакомиться с причинами попадания в ментальные ловушки. Возможно, после этого люди, наделенные властью, полномочиями и ответственностью, смогут, наконец, избежать попадания в силки собственных эмоций.
Меры, препятствующие откладыванию дел в долгий ящик :
1.Попросить друга контролировать ваши действия,
2.Выбрать из общего списка дел несколько самых важных проектов и не распыляться на остальные,
3.Активно обсуждать насущные проблемы с коллегами, подчиненными и начальством.
Однако на самом деле речь идет о ловушках немного другого рода — тех, которые человек расставляет для себя сам и в которые с завидной регулярностью попадает, мешая себе же достичь желанных профессиональных и карьерных высот.
Автор предлагает уйти от неконструктивных споров, в процессе которых люди зачастую просто защищаются или нападают, а не ищут истину. Или перестать хранить бессмысленную верность компании, которая уже ничего не способна дать наемному сотруднику. К слову, все эти ловушки, мешающие достижению успеха, в книге классифицированы по степени распространенности. Так, первым в списке идет откладывание важных дел в долгий ящик, так или иначе свойственное большинству людей, тогда как занижение своих ожиданий куда менее распространено в корпоративном мире.
Ну а если книга попадет в руки топ-менеджера, ему предложат подробно ознакомиться с причинами попадания в ментальные ловушки. Возможно, после этого люди, наделенные властью, полномочиями и ответственностью, смогут, наконец, избежать попадания в силки собственных эмоций.
Меры, препятствующие откладыванию дел в долгий ящик :
1.Попросить друга контролировать ваши действия,
2.Выбрать из общего списка дел несколько самых важных проектов и не распыляться на остальные,
3.Активно обсуждать насущные проблемы с коллегами, подчиненными и начальством.
В Украине существует высокая угроза рейдерского захвата бизнеса, - Всемирный банк.
В Украине существует высокая угроза рейдерского захвата бизнеса. Об этом в ходе пресс-конференции сообщил директор Всемирного банка в Украине, Белоруссии и Молдавии Мартин Райзер, передает корреспондент РБК-Украина. "Приходя в Украину, инвесторы должны говорить с посольствами и другими инвесторами, чтобы узнать особенности работы в Украине. Здесь могут быстро забрать бизнес. Здесь достаточно опасно, и все это признают. Нужно четко понимать, из-за чего возникает эта проблема - в связи с законодательством, судебной системой или другими факторами. Нужно сфокусироваться на этом вопросе и всесторонне изучить эту тему", - отметил Райзер.
Напомним, ранее он заявил, что реформы в сфере налогообложения Украины не отразились положительно на деятельности бизнеса.
С нового года эмигрировать из Украины станет дороже.
Вероятно почувствовав миграционные настроения в Украине, Кабмин решил заработать на выдаче разрешений покинуть страну.
Так с нового года за выдачу разрешения выезда за границу на ПМЖ придется заплатить 195,31 гривен, против 150,24 сегодня.
Как сообщили «Комментариям» в пресс-службе правительства, постановлением №1098 от 26 октября установлено, что подразделения Госмиграции на платной основе выдают временные удостоверения гражданина Украины и справки о регистрации лица гражданином Украины, а также оформляют и выдают паспорта гражданина Украины.
С 1 января 2012 года оформление и выдача паспорта гражданина Украины для выезда за границу обойдется в 87,15 грн., на замену потерянного - 73,32 грн., проездной документ ребенка - 30,35 грн.
Постановлением устанавливается оплата за следующие услуги:
Оформление и выдача временного удостоверения гражданина Украины - 42,7 грн.
Выдача справки о регистрации лица гражданином Украины - 137,75 грн.
Оформление и выдача:
разрешения на иммиграцию в Украину иностранцам или лицам без гражданства - 179,74 грн;
вида на постоянное или временное проживание - 52,49 грн;
приглашение физическим лицам для получения визовых документов на въезд в Украину иностранцам и лицам без гражданства - 56,52 грн;
приглашение юридическим лицам для получения визовых документов на въезд в Украину иностранцам и лицам без гражданства - 169,7 грн;
разрешения для выезда гражданина Украины за границу на постоянное жительство - 195,31 грн.
Золотой парашют.
Как известно, термин “золотой парашют” пришел к нам из США, где принято заключать договор с топ-менеджером компании о выплате значительной компенсации в случае прекращения (как правило, по инициативе компании) трудовых отношений.
Так, власти США еще в 2009 г. ввели ограничения в виде налога в размере 90% на выплаты бонусов менеджерам компаний, которые государство поддерживало в период кризиса. Европарламент также установил определенные ограничения и условия выплаты бонусов менеджменту высшего звена. Мировые тенденции находят свое отображение и в России, где с 2012 г. планируют облагать подобные выплаты налогом по ставке 13%. При этом сейчас в России выплата “золотых парашютов” при увольнении налогами не облагается.
Что касается Украины, то наше законодательство не разграничивает выплаты при увольнении топ-менеджера или рядового сотрудника. Таким образом, любые компенсационные выплаты при увольнении считаются налогооблагаемым доходом физического лица. При этом применяется прогрессивная ставка в зависимости от размера полученного дохода: 15% на сумму, не превышающую 10-кратный размер минимальной зарплаты (сейчас — 9410 грн), и 17% — на сумму превышения.
Вид, размер и порядок получения компенсации определяются соответствующим договором, которым в Украине является трудовой контракт. В понимании Налогового кодекса “золотые парашюты” относятся к категории поощрительных и компенсационных выплат или иных выплат и вознаграждений, которые выплачиваются физическому лицу — плательщику в связи с трудовыми отношениями. При этом украинскому топ-менеджеру не стоит заботиться об уплате налогов в связи с выплатой ему “золотого парашюта”, поскольку все необходимые действия за него выполнит компания как налоговый агент.
Считается, что инструмент “золотой парашют” мотивирует менеджера эффективно работать на компанию. Менеджер, имеющий за плечами “золотой парашют”, не станет задумываться о возможном увольнении, поиске иного места работы или же о “самостоятельном формировании” компенсации за счет компании. “Золотой парашют” также используют в качестве противодействия враждебному поглощению. Для рейдера, пришедшего на предприятие, станет большой неожиданностью необходимость заплатить по счетам топ-менеджерам для их замены “своими людьми”.
Привлекая инвестиции, собственники украинских компаний действительно ощущают потребность в профессиональных управленцах, которые смогут сберечь и приумножить капитал компании. Однако Украина в вопросах применения “золотых парашютов” сильно отстает от западных стран, что обусловлено нестабильным состоянием экономики страны, низким уровнем осведомленности ее граждан в данном вопросе и как следствие низкой оплатой труда.
Я не вижу, чтобы инвесторы приходили в Украину.
“Я не вижу, чтобы инвесторы приходили в Украину”, — говорит Яннис Кириакопулос, председатель наблюдательного совета “Пиреус Банка”.
Одна из крупнейших финансовых групп Греции Piraeus Bank Group вышла на украинский рынок в конце 2007 г., купив небольшой “Международный коммерческий банк” (МКБ). По итогам 9 месяцев 2011 г. украинский “Пиреус Банк” вошел в “пятерку” самых убыточных финучреждений.
Несмотря на это, а также на проблемы в финансовой системе самой Греции, руководство банка уверяет, что готово активно кредитовать население и компании.
В статье идет речь о работе с проблемной задолженностью и влиянии возможного дефолта Греции на тамошние банки .
Но я о другом.Мне интересно мнение Янниса Кириакопулоса об инвестициях, инвесторах.
Поэтому выдержки из интервью будут касаться именно этого вопроса и структуры клиентской базы.
— После увеличения уставного капитала на 785 млн грн. норматив адекватности капитала (Н2) “Пиреус Банка” составляет 23,14%, что почти в 2,5 раза выше необходимого значения. Кроме того, банк располагает значительными объемами избыточной ликвидности. Вы планируете быстрый рост? Иначе зачем было замораживать так много ресурсов в капитале?
— Ответ прост: мы хотим и готовы делать бизнес. Мы думали, что освоим весь имеющийся ресурс уже в этом году. Сложно найти достаточное количество подходящих заемщиков. Например, с начала года мы планировали выдать кредитов на 1,2-1,5 млрд грн. Но не смогли найти клиентов, соответствующих нашим стандартам. Крупным банкам в этом смысле проще — после кризиса они кредитовали преимущественно своих клиентов.
У нас такой возможности нет, так как мы дебютанты на рынке, поэтому понемногу кредитуем новых клиентов и не переставали делать это даже в разгар кризиса. В то же время мы, как небольшой банк, не можем всерьез влиять на весь рынок. Наши 1-2 млрд грн. не играют особой роли в развитии экономики страны. Все было бы иначе, если бы крупные банки вложили в экономику свои десятки миллиардов.
Это повысило бы скорость обращения денег и стоимость активов, находящихся в залоге у банков, что позволило бы последним формировать меньше резервов и уменьшить убытки. Люди чувствовали бы себя комфортнее, занимались бы бизнесом, покупали недвижимость, стимулировали строительство. Но этого же не происходит. Дело в том, что у многих банков есть проблемы или же они боятся расширять бизнес в свете событий в мире, Европе.
— Но разве на украинском рынке все в порядке?
— Я вижу, что развивается инфраструктура, проводятся реформы. Вроде бы ничего не препятствует притоку иностранных инвестиций. В то же время я не вижу, чтобы инвесторы приходили в страну. Вот в чем проблема, особенно для банкиров. Это препятствует финансированию проектов в Украине.
Мы не можем найти внутренних инвесторов, которые бы соответствовали нашим критериям, — культура еще не та. Да, есть крупные украинские компании — “голубые” фишки, они отличные заемщики. Далее следует огромная пропасть — компании “средней руки”. Они должны работать по другим стандартам, чтобы иметь доступ к финансированию.
Т.е ,что это означает,это означает,что банк меняться не собирается и ждет изменений со стороны заемщиков.Но как такое может быть?Я,например,не понимаю.Как можно не изменяясь самому получить изменения в других?
И еще одна проблема, которую озвучил г-н Яннис Кириакопулос— дефицит кредитных менеджеров, способных эффективно продавать кредиты, вести переговоры с потенциальными заемщиками, правильно и вовремя отвечать на их вопросы.
вторник, 18 октября 2011 г.
Закупки электроизоляционных материалов.
Когда россиянские компании делали последнюю закупку электроизоляционных материалов?
Выясняем, оказывается, тендер проводился в марте 2011 года с подписанием договоров и фиксированием цен до конца года.
Но это ж ещё не всё. Смотрим дальше – условия поставки: DDP, только продукция Российского производства с предоставлением подтверждающих документов. Требуемые условия оплаты - по факту получения продукции на склад Покупателя в течение 30 дней при наличии оригинала счета-фактуры и ттн по форме ТОРГ-12. Предоплата не рассматривается. Особые требования к качеству товара - соответствие ГОСТу, ТУ. Дата выпуска продукции не ранее 2011г.
Количество участников, а сейчас внимание – аж целых два дебила участвовали в этом тендере. Вот как, а!
Но это ж херня по сравнению с тем, что они намутили. Смотрите – условия поставки DDP.
А ничего, что компания покупатель россиянская и товар они тоже хотят россиянский. Ну, не маразматики разрабатывали эти тендерные условия? Да, маразматики.
Годовая потребность:
Лента изоляционная ПВХ 15х0,2 мм, синяя
2000.000 шт. производитель: г.Новосибирск,
Лента изоляционная ЛЭТСАР КФ 0,5 ТУ 38.103171-80
40.000 кг ,производитель: г.Казань,
Лента смоляная, 0,8 мм ТУ 16-503.020-91
120.000 кг ,
Лента киперная х/б, ширина (мм) 20, толщина (мм) 0,38, артикул С13 ГОСТ 4514-78
1500.000 м ,
Лента киперная х/б, ширина (мм) 25, толщина (мм) 0,38, артикул С14 ГОСТ 4514-78
800.000 м ,
800.000 м ,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 40 мм,
100.000 кг,
100.000 кг,
Стеклотекстолит электротехнический листовой СТЭФ-1 толщина 10 мм
60.000 кг ,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 50 мм,
50.000 кг,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 50 мм,
50.000 кг,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 4 мм,
100.000 кг ,
100.000 кг ,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 2 мм,
30.000 кг ,
30.000 кг ,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 25 мм,
25.000 кг,
25.000 кг,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 6 мм,
50.000 кг ,
50.000 кг ,
Текстолит поделочный марки ПТ толщина 12 мм, 170.000 кг ,
Текстолит поделочный марки ПТ толщина 60 мм,
50.000 кг ,
50.000 кг ,
Изолента ХБ 15мм 100-110г
1800.000 рул. ,двусторонняя липкость.
1800.000 рул. ,двусторонняя липкость.
Ну, так не густо, учитывая,что это годовая потребность.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)