Обходя капканы.

Книги психиатра и тренера переговорщиков ФБР Марка Гоулстона “Ментальные ловушки” сразу наводит на мысль о хитрых подковерных играх, которыми так богата офисная жизнь, и интригах, которые ловко плетут честолюбивые сослуживцы.

Однако на самом деле речь идет о ловушках немного другого рода — тех, которые человек расставляет для себя сам и в которые с завидной регулярностью попадает, мешая себе же достичь желанных профессиональных и карьерных высот.

Автор предлагает уйти от неконструктивных споров, в процессе которых люди зачастую просто защищаются или нападают, а не ищут истину. Или перестать хранить бессмысленную верность компании, которая уже ничего не способна дать наемному сотруднику. К слову, все эти ловушки, мешающие достижению успеха, в книге классифицированы по степени распространенности. Так, первым в списке идет откладывание важных дел в долгий ящик, так или иначе свойственное большинству людей, тогда как занижение своих ожиданий куда менее распространено в корпоративном мире.

Ну а если книга попадет в руки топ-менеджера, ему предложат подробно ознакомиться с причинами попадания в ментальные ловушки. Возможно, после этого люди, наделенные властью, полномочиями и ответственностью, смогут, наконец, избежать попадания в силки собственных эмоций.

Меры, препятствующие откладыванию дел в долгий ящик :

1.Попросить друга контролировать ваши действия,
2.Выбрать из общего списка дел несколько самых важных проектов и не распыляться на остальные,
3.Активно обсуждать насущные проблемы с коллегами, подчиненными и начальством.

В Украине существует высокая угроза рейдерского захвата бизнеса, - Всемирный банк.

В Украине существует высокая угроза рейдерского захвата бизнеса. Об этом в ходе пресс-конференции сообщил директор Всемирного банка в Украине, Белоруссии и Молдавии Мартин Райзер, передает корреспондент РБК-Украина. "Приходя в Украину, инвесторы должны говорить с посольствами и другими инвесторами, чтобы узнать особенности работы в Украине. Здесь могут быстро забрать бизнес. Здесь достаточно опасно, и все это признают. Нужно четко понимать, из-за чего возникает эта проблема - в связи с законодательством, судебной системой или другими факторами. Нужно сфокусироваться на этом вопросе и всесторонне изучить эту тему", - отметил Райзер.

Напомним, ранее он заявил, что реформы в сфере налогообложения Украины не отразились положительно на деятельности бизнеса.

С нового года эмигрировать из Украины станет дороже.

Вероятно почувствовав миграционные настроения в Украине, Кабмин решил заработать на выдаче разрешений покинуть страну.

Так с нового года за выдачу разрешения выезда за границу на ПМЖ придется заплатить 195,31 гривен, против 150,24 сегодня.

Как сообщили «Комментариям» в пресс-службе правительства, постановлением №1098 от 26 октября установлено, что подразделения Госмиграции на платной основе выдают временные удостоверения гражданина Украины и справки о регистрации лица гражданином Украины, а также оформляют и выдают паспорта гражданина Украины.

С 1 января 2012 года оформление и выдача паспорта гражданина Украины для выезда за границу обойдется в 87,15 грн., на замену потерянного - 73,32 грн., проездной документ ребенка - 30,35 грн.

Постановлением устанавливается оплата за следующие услуги:

Оформление и выдача временного удостоверения гражданина Украины - 42,7 грн.

Выдача справки о регистрации лица гражданином Украины - 137,75 грн.

Оформление и выдача:


разрешения на иммиграцию в Украину иностранцам или лицам без гражданства - 179,74 грн;


вида на постоянное или временное проживание - 52,49 грн;


приглашение физическим лицам для получения визовых документов на въезд в Украину иностранцам и лицам без гражданства - 56,52 грн;


приглашение юридическим лицам для получения визовых документов на въезд в Украину иностранцам и лицам без гражданства - 169,7 грн;


разрешения для выезда гражданина Украины за границу на постоянное жительство - 195,31 грн.

Золотой парашют.

Как известно, термин “золотой парашют” пришел к нам из США, где принято заключать договор с топ-менеджером компании о выплате значительной компенсации в случае прекращения (как правило, по инициативе компании) трудовых отношений.

Так, власти США еще в 2009 г. ввели ограничения в виде налога в размере 90% на выплаты бонусов менеджерам компаний, которые государство поддерживало в период кризиса. Европарламент также установил определенные ограничения и условия выплаты бонусов менеджменту высшего звена. Мировые тенденции находят свое отображение и в России, где с 2012 г. планируют облагать подобные выплаты налогом по ставке 13%. При этом сейчас в России выплата “золотых парашютов” при увольнении налогами не облагается.

Что касается Украины, то наше законодательство не разграничивает выплаты при увольнении топ-менеджера или рядового сотрудника. Таким образом, любые компенсационные выплаты при увольнении считаются налогооблагаемым доходом физического лица. При этом применяется прогрессивная ставка в зависимости от размера полученного дохода: 15% на сумму, не превышающую 10-кратный размер минимальной зарплаты (сейчас — 9410 грн), и 17% — на сумму превышения.

Вид, размер и порядок получения компенсации определяются соответствующим договором, которым в Украине является трудовой контракт. В понимании Налогового кодекса “золотые парашюты” относятся к категории поощрительных и компенсационных выплат или иных выплат и вознаграждений, которые выплачиваются физическому лицу — плательщику в связи с трудовыми отношениями. При этом украинскому топ-менеджеру не стоит заботиться об уплате налогов в связи с выплатой ему “золотого парашюта”, поскольку все необходимые действия за него выполнит компания как налоговый агент.

Считается, что  инструмент “золотой парашют” мотивирует менеджера эффективно работать на компанию. Менеджер, имеющий за плечами “золотой парашют”, не станет задумываться о возможном увольнении, поиске иного места работы или же о “самостоятельном формировании” компенсации за счет компании. “Золотой парашют” также используют в качестве противодействия враждебному поглощению. Для рейдера, пришедшего на предприятие, станет большой неожиданностью необходимость заплатить по счетам топ-менеджерам для их замены “своими людьми”.

Привлекая  инвестиции, собственники украинских компаний действительно ощущают потребность в профессиональных управленцах, которые смогут сберечь и приумножить капитал компании. Однако Украина в вопросах применения “золотых парашютов” сильно отстает от западных стран, что обусловлено нестабильным состоянием экономики страны, низким уровнем осведомленности ее граждан в данном вопросе  и как следствие низкой оплатой труда.

Я не вижу, чтобы инвесторы приходили в Украину.

“Я не вижу, чтобы инвесторы приходили в Украину”, — говорит Яннис Кириакопулос, председатель наблюдательного совета “Пиреус Банка”.

Одна из крупнейших финансовых групп Греции Piraeus Bank Group вышла на украинский рынок в конце 2007 г., купив небольшой “Международный коммерческий банк” (МКБ). По итогам 9 месяцев 2011 г. украинский “Пиреус Банк” вошел в “пятерку” самых убыточных финучреждений.

Несмотря на это, а также на проблемы в финансовой системе самой Греции, руководство банка уверяет, что готово активно кредитовать население и компании.

В статье идет речь о работе с проблемной задолженностью и влиянии возможного дефолта Греции на тамошние банки . 

Но я о другом.Мне интересно мнение Янниса Кириакопулоса об инвестициях, инвесторах.
Поэтому выдержки из интервью будут касаться именно этого вопроса и структуры клиентской базы.

— После увеличения уставного капитала на 785 млн грн. норматив адекватности капитала (Н2) “Пиреус Банка” составляет 23,14%, что почти в 2,5 раза выше необходимого значения. Кроме того, банк располагает значительными объемами избыточной ликвидности. Вы планируете быстрый рост? Иначе зачем было замораживать так много ресурсов в капитале?
— Ответ прост: мы хотим и готовы делать бизнес. Мы думали, что освоим весь имеющийся ресурс уже в этом году. Сложно найти достаточное количество подходящих заемщиков. Например, с начала года мы планировали выдать кредитов на 1,2-1,5 млрд грн. Но не смогли найти клиентов, соответствующих нашим стандартам. Крупным банкам в этом смысле проще — после кризиса они кредитовали преимущественно своих клиентов.

У нас такой возможности нет, так как мы дебютанты на рынке, поэтому понемногу кредитуем новых клиентов и не переставали делать это даже в разгар кризиса. В то же время мы, как небольшой банк, не можем всерьез влиять на весь рынок. Наши 1-2 млрд грн. не играют особой роли в развитии экономики страны. Все было бы иначе, если бы крупные банки вложили в экономику свои десятки миллиардов.

Это повысило бы скорость обращения денег и стоимость активов, находящихся в залоге у банков, что позволило бы последним формировать меньше резервов и уменьшить убытки. Люди чувствовали бы себя комфортнее, занимались бы бизнесом, покупали недвижимость, стимулировали строительство. Но этого же не происходит. Дело в том, что у многих банков есть проблемы или же они боятся расширять бизнес в свете событий в мире, Европе.

— Но разве на украинском рынке все в порядке?
— Я вижу, что развивается инфраструктура, проводятся реформы. Вроде бы ничего не препятствует притоку иностранных инвестиций. В то же время я не вижу, чтобы инвесторы приходили в страну. Вот в чем проблема, особенно для банкиров. Это препятствует финансированию проектов в Украине.

Мы не можем найти внутренних инвесторов, которые бы соответствовали нашим критериям, — культура еще не та. Да, есть крупные украинские компании — “голубые” фишки, они отличные заемщики. Далее следует огромная пропасть — компании “средней руки”. Они должны работать по другим стандартам, чтобы иметь доступ к финансированию.



Т.е ,что это означает,это означает,что банк меняться не собирается и ждет изменений со стороны заемщиков.Но как такое может быть?Я,например,не понимаю.Как можно не изменяясь самому получить изменения в других?

И еще одна проблема, которую озвучил г-н Яннис Кириакопулос— дефицит кредитных менеджеров, способных эффективно продавать кредиты, вести переговоры с потенциальными заемщиками, правильно и вовремя отвечать на их вопросы.

Закупки электроизоляционных материалов.

Когда россиянские компании делали последнюю закупку электроизоляционных материалов?

Выясняем, оказывается,  тендер проводился в марте 2011 года с подписанием договоров и фиксированием цен до конца года.

Но это ж ещё не всё. Смотрим дальше – условия поставки: DDP, только продукция Российского производства с предоставлением подтверждающих документов. Требуемые условия оплаты - по факту получения продукции на склад Покупателя в течение 30 дней при наличии оригинала счета-фактуры и ттн по форме ТОРГ-12. Предоплата не рассматривается. Особые требования к качеству товара - соответствие ГОСТу, ТУ. Дата выпуска продукции не ранее 2011г.

Количество участников, а сейчас внимание – аж целых два дебила  участвовали в этом тендере. Вот как, а!

Но это ж херня по сравнению с тем, что они намутили. Смотрите – условия поставки DDP.

А ничего, что компания покупатель россиянская и товар они тоже хотят россиянский. Ну, не маразматики разрабатывали эти тендерные условия? Да, маразматики.

Годовая потребность:

Лента изоляционная ПВХ 15х0,2 мм, синяя
2000.000 шт.  производитель: г.Новосибирск,
Лента изоляционная ЛЭТСАР КФ 0,5 ТУ 38.103171-80
40.000 кг ,производитель: г.Казань,
Лента смоляная, 0,8 мм ТУ 16-503.020-91
120.000 кг ,
Лента киперная х/б, ширина (мм) 20, толщина (мм) 0,38, артикул С13 ГОСТ 4514-78
1500.000 м ,

Лента киперная х/б, ширина (мм) 25, толщина (мм) 0,38, артикул С14 ГОСТ 4514-78
800.000 м ,

Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 40 мм,
100.000 кг,

Стеклотекстолит электротехнический листовой СТЭФ-1 толщина 10 мм 

60.000 кг ,
Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 50 мм,
50.000 кг,

Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 4 мм,
100.000 кг ,

Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 2 мм,
30.000 кг ,

Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 25 мм,
25.000 кг, 

Текстолит конструкционный марки ПТК толщина 6 мм,
50.000 кг ,

Текстолит поделочный марки ПТ толщина 12 мм, 170.000 кг ,

Текстолит поделочный марки ПТ толщина 60 мм,
50.000 кг ,

Изолента ХБ 15мм 100-110г
1800.000 рул. ,двусторонняя липкость.

Ну, так не густо, учитывая,что это годовая потребность. 

 

Профессиональная мобильность.

Профессиональная мобильность -
способность и готовность личности достаточно быстро и успешно овладевать новой техникой и технологией, приобретать недостающие знания и умения, обеспечивающие эффективность новой профориентационной деятельности.

Да,это очень ценное качество - приобретать недостающие знания и умения,только не приобретать,здесь уместно другое слово - добывать.Приобретать - это брать то,что предлагают и на виду,да?
А добывать - видите разницу?

Между чёрным и белым нет никакой разницы,но именно в этом и есть разница.

Причём, сам процесс приобретения растянут во времени. Так можно и всю жизнь приобретать. А смысл?Как  мой брат говорит, а меня не устраивает время седых висков,когда что-то накопится или таким образом приобретается. Поэтому - время,время.Время - деньги.

Профессиональная мобильность личности это ещё и симптом ее внутренней свободы, умение отбросить сформированные стереотипы и взглянуть на жизненную или профессиональную ситуацию по-новому, не стандартно, иногда выходя за рамки обыденного. Это под силу личности творческой, обладающей дивергентным мышлением и креативными способностями.

Диверге́нтное мышление (от лат. divergere – расходиться) — метод творческого мышления, применяемый обычно для решения проблем и задач. Заключается в поиске множества решений одной и той же проблемы.

Креативность (от англ. create — создавать, англ. creative — созидательный, творческий) — творческие способности индивида, характеризующиеся готовностью к созданию принципиально новых идей, отклоняющихся от традиционных или принятых схем мышления и входящие в структуру одаренности в качестве независимого фактора, а также способность решать проблемы, возникающие внутри статичных систем. Согласно А. Маслоу — это творческая направленность, врожденно свойственная всем, но теряемая большинством под воздействием среды.

Ты меня что ли за щегла принимаешь?

Усаться,блин, с них можна. Второй эпизод,вообще отпад.Обзывательство про щегла,это у них самое обидное,чем можно назвать.Но дело в том,что они такие и есть.

Путь к вершинам.

Доктор Деніел Кросбі (Daniel Crosby), автор блога Monster Thinking, розповідає про п'ять інструментів управлінської досконалості, які впливають на формування лідерів та є абсолютно необхідними для кожного хорошого менеджера. Інтелект. Безперечно, кожен керівник повинен мати високий показник інтелекту. Особливо це стосується тих людей, які вступають в нову для себе сферу діяльності (компанію) і повинні швидко проаналізувати та переосмислити ситуацію, щоб мати змогу приймати правильні рішення.

Это то,что мы с вами рассматривали и о профессиональной мобильности.Всё это можно отнести и к профессиональной мобильности.Т.е возможность быстро переходить из сферы в сферу.

Емоційний інтелект (EQ). Дослідження, проведене Гарвардським університетом, засвідчило, що емоційний інтелект має вдвічі більший вплив на результативність компанії, ніж експертні знання лідера. Люди з високим рівнем емоційного інтелекту у абсолютній більшості випадків виявляються хорошими керівниками.

Здесь ещё необходимо добавить,что к этому всегда ещё должны быть развиты в человеке наивысшие моральные качества.Наивысшая справедливость и мораль. За один день делается? Если мама с папой не развили,то уже никто не разовьёт до наивысшей степени.Так, слегка поправят и всё.Вот,где мама с папой.


Технічні навички. Хоча лідери рідко беруть участь у безпосередньому виробничому процесі, та все ж наявність технічних навичок дозволяє їм краще розуміти, що відбувається навколо. Окрім того, технічно освічених керівників навряд чи хтось зможе звинуватити у "відірваності від реалій".

Очень люблю теоретическую механику.

Лідерство. Здатність впливати на інших людей та спонукати їх на досягнення спільної цілі. Лідерами стають люди з чітко визначеною візією майбутнього та вмінням переконати всіх навколо, що весь світ обертається навколо цієї візії.

Відповідність. Не існує двох однакових лідерів і не може існувати жодного "прототипа" лідера. Тільки розуміючи потреби організації та команди можна обрати лідера, який найкраще втілюватиме їх.
 

«СТРАНУ ЛЮБЯТ, КОГДА ОНА ЗАБОТИТСЯ О СВОИХ ГРАЖДАНАХ И ДАЕТ ОСНОВАНИЯ СОБОЮ ГОРДИТЬСЯ»

"Когда-то мы с вами говорили о том, что людям нужны две вещи — правда и социальная
справедливость, и если государство им их дает, оно достойно уважения. Не так давно в
Японии произошло катастрофическое землетрясение, но не было ни одного случая
мародерства — ни одного! С грустью вспоминаю Чернобыль... В Японии не произошло
ничего такого, чем государство унизило бы своих граждан, премьер-министр в костюме
своем по этой Фукусиме лазил...
Понимаете, в чем дело? Руководители страны, начиная с президента, — это люди,
которых я нанял. Они живут на мои деньги, на отчисления с налогов, которые я плачу,
и поэтому должны понимать свою зависимость от меня, за мной ухаживать и меня любить,
а если создается общество, которое классифицировано не так, в котором, как у
Оруэлла, «все равны, но некоторые равнее», начинается ерунда.
Государство — это часто нам повторяют! — должно быть одной семьей, так вот, если мы
с вами семья и один член семьи за счет семейного бюджета покупает себе «мерседес», а
у остальных денег нет на автобус, это плохая семья, непорядочная. Если у каких-то
господ есть ими же проголосованные немыслимо высокие пенсии и отпускные, отдельная
система здравоохранения, законов и так далее, то понимаете, чем это опасно? Не
только несправедливостью дележки, потому что это все из бюджета берется, — возникает
ситуация, когда люди, которые эти блага получили, совершенно не заинтересованы в
переменах. Они уже тут, у них уже все есть, и пыхтеть, чтобы все поменялось, не
станут.
Надо делать свое дело, пресекая попытки унизить себя и не унижать других. Вот и все."

Виталий Коротич. 

Крафт Электрик,Днепропетровск, ул. Мичурина,4.

(4) Крафт Электрик, Днепропетровск, ул. Мичурина, 4.
(66) Дом органной и камерной музыки, Днепропетровск, пр-т Калинина, 66.
(55) Индустриальный колледж, Днепропетровск, пр-т Калинина, 55.

Полный адрес:


индекс: 49064,
г. Днепропетровск,
ул. Мичурина, 4 .
код города Днепропетровска 056 

Как поступить если вам не выплачивают заработную плату?

«Работаю в частной фирме по производству кондитерских изделий, зарплату задерживают несколько месяцев, работаем без трудового договора, больничные и сессии не оплачивают (учусь заочно на последнем курсе вуза). Директор просит справку о том, что я не получаю стипендию. Зачем ему такая справка и как требовать выплат денег?» 

Відповідно до ст. 24 Кодекса законів про працю України трудовий договір може бути укладений як у письмовій формі так і оформленням наказу (розпорядження) про прийняття на роботу. Крім того, трудовий договір вважається укладеним і тоді, коли наказу чи розпорядження не було видано, але працівника фактично було допущено до роботи (тому, у випадку, якщо громадянин не оформлений на роботу, його колеги зможуть підтвердити, що він фактично є працівником). 

Ст. 24 Закону України «Про оплату праці» від 24.03.95 р. N 108/95-ВР зазначено, що заробітна плата виплачується працівникам регулярно в робочі дні у строки, встановлені колективним договором або нормативним актом роботодавця, погодженим з виборним органом первинної профспілкової організації чи іншим уповноваженим на представництво трудовим колективом органом (а в разі відсутності таких органів - представниками, обраними і уповноваженими трудовим колективом), але не рідше двох разів на місяць через проміжок часу, що не перевищує шістнадцяти календарних днів, та не пізніше семи днів після закінчення періоду, за який здійснюється виплата.

Ст. 34 цього Закону передбачено, що у разі затримки виплати зарплати роботодавець зобов’язаний компенсувати працівникам втрати частини заробітної плати у зв'язку із порушенням строків її виплати відповідно до індексу зростання цін на споживчі товари і тарифів на послуги у порядку, встановленому чинним законодавством.

Крім того, чинним законодавством України передбачена наступна відповідальність за порушення строків виплати заробітної плати: 

- Ст. 41 Кодексу України про адміністративні правопорушення: у разі порушення встановлених термінів виплати пенсій, стипендій, заробітної плати, виплата їх не в повному обсязі, а також інші порушення вимог законодавства про працю тягне за собою відповідальність у розмірі від тридцяти до ста неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (від 510 грн. до 1700 грн.);

- Ст.. 175 Кримінального кодексу України: безпідставна невиплата заробітної плати, стипендії, пенсії чи іншої установленої законом виплати громадянам більш як за один місяць, вчинена умисно керівником підприємства карається штрафом від п'ятисот до тисячі неоподатковуваних мінімумів доходів громадян (від 8500 грн. до 17000 грн.) або виправними роботами на строк до двох років, або позбавленням волі на строк до двох років, з позбавленням права обіймати певні посади чи займатися певною діяльністю на строк до трьох років.
Враховуючи вищевикладене, я раджу громадянину звернутися до органів прокуратури із відповідною заявою про порушення кримінальної справи проти директора даного підприємства щодо затримки (невиплати) заробітної плати.
Щодо довідки про неотримання стипендії я можу лише сказати, що даний документ ніяким чином не може впливати на порядок виплати заробітної плати та, відповідно, її розмір. 

Права и обязанности прокуратуры.

Нормативная база:

Закон Украины
от 05.11.91 г. № 1789-ХІІ «О прокуратуре» .

Прокуратура имеет полномочия обращаться в суд с заявлениями о защите прав
и законных интересов граждан, государства, а также предприятий и других юридических
лиц. К сожалению, этой возможностью прокуратуры пользуются не очень часто, хотя она
позволяет начать судебное дело (гражданское, хозяйственное,
административное,уголовное) тогда,
когда лицо, права или интересы которого нарушены, не может (или не хочет) обратиться
в суд
самостоятельно.


Что делать если прокурор зажрался.

Craft Electric. Крафт Электрик Днепропетровск.

Craft Electric - Электрическое ремесло.Электрическое дело.Но производство
электричества,электрическое производство,выработка,обработка
электричества,тока,потому как крафт ещё и глагол
обрабатывать,воздействовать.Обработка электричества.

Craft в переводе с анг.звучит как ремесло,да? Или там дело.
И плюс ещё куча разных всяких существительных от
умения,хитрости,ловкости,обмана,искусства,мастерства,сноровки до судов всяких
наименований,плавучих средств,небольших береговых перевозочных средств и с какого-то
хрена масонское братство,ну или в смысле жиды,так это ещё называется.Такая себе
тайная организация.

Прилагательное-цеховой т.е можно интерпретировать и как промышленный,производственный.

Electric в переводе с англ.-прилагательное электрический,возбуждающий.

Поэтому вот так Craft Electric Manufacturing & Trade insulating materials.

Крафт Электрик ® или Craft Electric ®

Craft Electric Manufacturing & Trade insulating materials ®

Крафт Электрик производство и продажа электроизоляционных материалов.